“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。A、途径5B、途径6C、途径7D、途径8
“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。
- A、途径5
- B、途径6
- C、途径7
- D、途径8
相关考题：
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
关于战略转型,以下不正确的是()。 A.战略转型是企业战略承诺的调整、企业战略性质及其相关内容的根本改变B.实施战略转型可能是企业在实施上一期战略的过程中遇到了重大挫折C.实施战略转型可能是企业的内外部环境已经或者即将发生重大变化D.企业越是在某个行业、目标市场上建立了核心专长，实施战略转型就越容易
下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（ ）。A.“战略钟”是由克利夫·鲍曼提出来的B.“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标C.企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的D.“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同
下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。A、成本领先战略包括集中成本领先战略B、低价低值战略是一种很有生命力的战略C、混合战略包括可能导致企业失败的战略D、差异化战略包括高值战略和高值高价战略
战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）A、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略规划、战略选择、战略实施
单选题由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于 ( )A适应性紧缩战略方案B转向战略方案C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案
单选题下列关于战略钟的说法中，不正确的是（ ）。A在实务中，企业不可能为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势B选择低价低值战略实际上是一种集中成本领先战略C选择高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可的价值D在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，最终只会导致战略的失败
单选题甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（ ）。A战略误差B战略偏差C战略失效D战略失败
多选题下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()。A成本领先战略包括集中成本领先战略B低价低值战略是一种很有生命力的战略C混合战略包括可能导致企业失败的战略D差异化战略包括高值战略和高值高价战略
单选题一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略（）？A集中化战略B低成本战略C差异化战略D快速反应战略