根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。A．按照子项目分解B．按照管理职能分解C．矩阵式分解D．按照开发工具分解

根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。

A．按照子项目分解

B．按照管理职能分解

C．矩阵式分解

D．按照开发工具分解

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项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
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项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
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将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。A. 自下向上B. 分部分项C. 自顶向下D. 由多到少
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关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（　）。A.工程项目工作分解结构的级数越多越好B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系C.工作分解结构是一种层次化的树状结构D.工作分解结构只分解项目的主要工作E.工作分解结构是按照不同层次逐步展开的
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根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解方式有（　）。　　A.按投资构成分解B.按承包方分解C.按子项目分解D.按时间分解E.按设计方分解
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（ ）是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。A.职能分析B.职能调整C.职能分解D.职能合并
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为了更容易地识别出项目的风险，通常按照不同方式对项目风险进行分解。按项目决策和实施的阶段分解项目风险的方式属于按( )的分解。A.条件维B.目标维C.因素维D.时间维
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实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（ ）的方法进行。A.目标管理B.过程管理C.总体规划D.体系管理
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在编制建设资金使用计划时，分解投资控制目标的方式不包括（　　）。A.按投资构成分解B.按归属部门分解C.按子项目分解D.按时问进度分解E.按人员分解
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对于某项目的投资控制，总监理工程师将项目投资按照单项工程1#、单项工程2#等形式分解，这种分解类型是（　　）。A.按投资构成分解B.按子项目分解C.按时间分解D.按工作流程分解
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在编制建设资金使用计划时，分解投资控制目标的方式不包括（）。A.按投资构成分解B.按归属部门分解C.按子项目分解D.按时间分解E.按人员分解
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项目监理机构不可按（　　）设立直线制监理组织形式。A.子项目分解B.专业内容分解C.职能分解D.建设阶段分解
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工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括()。A、按产品的物理结构分解B、按最小合同单元分解C、按照项目的实施过程分解D、按照项目的地域分布分解
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关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法
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()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。A.项目工序B.项目目标C.工程分解D.工程流程
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能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。A. 项目组合管理B. 项目管理C. 组织级项目管理D. 项目集管理
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项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB. 按照项目的产品结构编制列表式的WBSC. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
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工作的分解可以从（）角度进行分解。A、按照项目不同的阶段B、按照专业划分C、按照项目的交付成果D、按照人员的专业特长
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项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
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销售目标的分解方法有（）。A、按照时间分解B、按照班组分解C、按照人员分解D、以上3项
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根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A、投资项目B、项目管理C、质量管理D、建设项目
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工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B、按项目的功能和地域分布分解C、按照项目的实施过程和各个目标分解D、按项目建设期和回收期分解E、按项目资金来源分解
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多选题工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。A按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B按项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解
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单选题根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A投资项目B项目管理C质量管理D建设项目
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单选题下列不属于WBS的分解方式的是（）。A按照人物系统分解B按照进展阶段分解C按照职能系统分解
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多选题工作的分解可以从（）角度进行分解。A按照项目不同的阶段B按照专业划分C按照项目的交付成果D按照人员的专业特长
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多选题工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括(　　)。A按建设单位和实施主体的管理职能分解B按产品或项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解
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