单选题根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A投资项目B项目管理C质量管理D建设项目
单选题
根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
A
投资项目
B
项目管理
C
质量管理
D
建设项目
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解析：
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关于施工平行承发包的应用，下列说法错误的是（）。A.对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包B.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包C.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包D.最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:与建设项目的性质、规模等特点相结合C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A:建设项目的特点B:建设项目的内容C:项目进展情况D:控制目标要求E:项目的分管项目特点
( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A:交替承发包B:平行承发包C:任务分包D:施工总承包
业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C:与建设项目的性质、规模等特点相结合D:与建设项目组织相适应
在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:与建议项目的性质、规模等特点相结合C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，（）是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位
工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B、按项目的功能和地域分布分解C、按照项目的实施过程和各个目标分解D、按项目建设期和回收期分解E、按项目资金来源分解
单选题关于业主方委托项目管理方式，下列叙述有误的一项是（ ）。A建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理B建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理C建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理D建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
多选题建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（ ）。A根据建设项目的目标和任务确定管理部门B强调管理跨度宽、层次少的模式C与建设项目结构相适应D与建设项目的性质、规模等特点相结合E考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
多选题建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（ ）。[2008年真题]A根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理B根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理C按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理D按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理E按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理
多选题工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。A按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B按项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解
多选题业主方管理部门的设置原则包括（）。A与建设项目结构相适应B与建设项目的性质、规模等特点相结合C根据建设项目的目标和任务确定管理部门D考虑管理跨度和层次，提高管理效率E在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
单选题建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A平行发包B施工总承包C施工联合体承包D施工合作体承包
多选题工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括( )。A按建设单位和实施主体的管理职能分解B按产品或项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解