多选题工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括()。A按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B按项目的功能和地域分布分解C按照项目的实施过程和各个目标分解D按项目建设期和回收期分解E按项目资金来源分解

多选题
工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括()。
A

按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解

B

按项目的功能和地域分布分解

C

按照项目的实施过程和各个目标分解

D

按项目建设期和回收期分解

E

按项目资金来源分解


参考解析

解析: 工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括:按产品的物理结构分解、按产品或项目的功能分解、按照项目的实施过程分解、按照项目的地域分布分解、按照项目的各个目标分解、按建设单位的管理部门分解、按实施主体的管理职能分解等。

相关考题:

下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

试题(23)项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 (23) 来进行活动定义。(23)A. 鱼骨图B. 工作分解结构(WBS)C. 层次分解结构D. 功能分解图

● 以下关于工作分解结构的叙述,错误的是(39)。(39)A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用( )来进行活动定义。 A.鱼骨图 B.工作分解结构 C.层次分解结构 D.功能分解图

对比联想可以从下列哪些角度进行对比联想?() A.从性质属性对立的角度B.从优越点角度C.从结构颠倒的角度D.从物态变化的角度E.从好坏的角度

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 (21) 来进行活动定义。A.鱼骨图B.工作分解结构(WBS)C.层次分解结构D.功能分解图

在风险分析过程中,可以采用多种标准对风险进行分类,以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准,除了( )A.工作分解结构B.组织分解结构C.风险的根本原因D.项目阶段

关于工作分解结构的说法,正确的有()A:工作分解结构的模板可重复使用B:工作分解结构应包括项目的全部工作C:工作分解结构是逐级分解细化的D:工作分解结构的层次由业主规定E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

通常情况下,采用( )对工程项目的范围进行定义。A 工作分解结构B 工作分解组织C 工作集合结构D 工作集合组织

关于WBS的分解成果,下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行的更详细描述D、工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

按项目的分解结构进行信息分类是从(  )角度对建设项目信息进行的分类。A:按项目管理工作的对象B:按项目实施的工作过程C:按项目管理工作的任务D:按信息的内容属性

以下关于工作分解结构(WBS)的说法正确的是( )。A.工作分解越详细越好B.施工单位应该独立的进行工作分解C.WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解D.工作分解由监理单位组织

工作分解结构可以从多种角度进行,其中不包括()。A、按产品的物理结构分解B、按最小合同单元分解C、按照项目的实施过程分解D、按照项目的地域分布分解

从家庭结构角度,通常把家庭划分()、()、()、()。

下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

工作的分解可以从()角度进行分解。A、按照项目不同的阶段B、按照专业划分C、按照项目的交付成果D、按照人员的专业特长

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用()来进行活动定义。A、鱼骨图B、工作分解结构(WBS)C、层次分解结构D、功能分解图

以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

研究和测量垄断程度的各种指标,可以将其概括为两大类()。A、从市场结构角度进行测量的指标B、从市场绩效角度进行测量的指标C、从供给的角度衡量的指标D、从需求的角度衡量的指标

对金融市场的构成,可以从()等多种角度加以划分。A、标的物B、中介C、市场功能D、微观结构E、地域

在风险分析过程中,可以采用多种标准对风险进行分类,以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准,除了()A、工作分解结构B、组织分解结构C、风险的根本原因D、项目阶段

工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括()。A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解B、按项目的功能和地域分布分解C、按照项目的实施过程和各个目标分解D、按项目建设期和回收期分解E、按项目资金来源分解

下列关于工作分解结构的叙述中正确的有()。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细C、对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分为六级,第六级为工作包D、对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分为六级,一般前三级由业主规定E、对简单的项目,只需分成三层,即项目、子项目、工作包

下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

单选题下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C工作分解结构可以确定项目的工作时间D工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

填空题从家庭结构角度,通常把家庭划分()、()、()、()。

多选题工作的分解可以从()角度进行分解。A按照项目不同的阶段B按照专业划分C按照项目的交付成果D按照人员的专业特长