质量方针的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法,就一般项目而言,通常是依据质量目标的实现过程建立。() 此题为判断题(对，错)。
在监理规划的内容中，（ ）属于质量目标控制方法与措施。A.质量控制目标的分解B.质量控制目标的描述C.目标的分解D.质量目标的描述
提取关键绩效指标的方法有（）。A:目标分解法B:关键分析法C:标杆基准法D:平衡计分卡E:KPI体系
成本控制目标的确定方法有（）。A、估算法B、定额法C、收益法D、预算法E、计划指标分解法
目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。A、时间关系B、管理关系C、空间关系D、采购关系
没有激励的销售工作会动力不足，没有目标的销售工作会压力不足，成功的销售工作，目标分解不是必修课。
预算目标分解的方法包括（）。A、经济增加值目标分解B、利润目标分解C、销售毛利目标分解D、销售收入目标分解E、成本费用目标分解
销售目标的分解不包含（）。A、时间B、部门C、品类D、人员
企业设计销售队伍规模通常使用的方法有（）。A、销售百分比法B、分配法C、分解法D、配置法E、工作负荷法
确定企业销售人员规模常用的方法有（）。A、横向比较法B、纵向比较法C、销售百分比法D、分解法E、工作负荷法
计划既是对目标实现方法、措施和过程安排，又是目标的分解过程。
动员各责任单位量力自主申报，然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是倒挤法。
销售目标主要是：目标销售量、（）。A、目标总值B、目标销售额C、营销措施D、销售目标的分解
（）不是销售跟进的着眼点。A、销售目标的分解B、市场占有率升降C、市场的最新开拓D、销售目标的达成
确定销售人员数目的方法有（）A、边际成本法B、边际利润法C、销售目标汇总法D、销售目标分解法E、工作量法
目标分解法采用的是（）设定目标的方法。A、横向比较法B、平衡计分卡C、预期估计法D、任务分解法
常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
项目计划既是对目标的实现方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程
多选题企业设计销售队伍规模通常使用的方法有（）。A销售百分比法B分配法C分解法D配置法E工作负荷法
单选题投资目标的分解方法中，按（ ）来分解的方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。A投资构成分解B承包方分解C子项目分解D时间分解
判断题项目计划既是对目标的实现方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程A对B错
多选题企业设计销售队伍规模的方法有（ ）。A销售百分比法B分解法C工作量法D竞争对等法E销售定额
多选题确定销售人员数目的方法有（）A边际成本法B边际利润法C销售目标汇总法D销售目标分解法E工作量法