()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A.项目工序B.项目目标C.工程分解D.工程流程

()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。

A.项目工序
B.项目目标
C.工程分解
D.工程流程

参考解析

解析:本题考查项目工序的内容。项目工序,就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。

相关考题:

工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程,直到可交付成果定义得足够详细,足以支持项目将来的活动。()

某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目B.工作任务C.生命周期D.可交付物

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012)A.项目的结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.各层进度计划的关系协调

大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,其中包括( )。A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,一级工作任务目录是指( )。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统

大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,其中包括( )。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中,都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是(28)。A.描述软件项目的功能需求B.定义项目边界,有助于防止需求蔓延C.对软件的静态结构进行建模D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

(27)把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。A.分层数据流图B.软件模块图C.工作分解结构WBSD.PERT图

()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A:项目工序B:项目目标C:工程分解D:工程流程

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序,分析各工序的(),从而制定项目计划。A、活动顺序B、活动历时C、活动内容D、资源需求E、活动资金

工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

任何一个顺序控制过程都可分解为若干个步骤,每一工步就是控制过程中的一个状态,所以顺序控制的动作流程也称为()。A、状态流程图B、梯形图C、功能图D、控制图

试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?

试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题3]结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

不管项目经理采用哪一种技术,项目安排总有以下目的()。A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从项目起点到终点进行排列B、表示每道工序与其它工序间的关系,以及每个工序与整个项目之间的关系C、确定各道工序的先后顺序D、设定每道工序的实际时间和估计成本E、确定项目中的“瓶颈”问题,有利于更好地利用人员、经费和物资

将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()A、多项目管理B、一般项目管理C、矩阵式管理D、战略管理

将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理

单选题工程项目也称单项工程,它是由若干个()组成的。A分项工程B单位工程C分部工程D各工序

单选题将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。A项目的结构分解B进度计划系统的结构分析C项目的工作编码D各层进度计划的关系协调

问答题试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?

多选题安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序,分析各工序的(),从而制定项目计划。A活动顺序B活动历时C活动内容D资源需求E活动资金

单选题将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()A多项目管理B一般项目管理C矩阵式管理D战略管理

单选题( )就是按照时间工序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A项目工序B项目目标C工程分解D工程流程

判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理A对B错