战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A:战略控制法B:累计积分法C:关键绩效指标法D:行为模式法

战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。

A:战略控制法
B:累计积分法
C:关键绩效指标法
D:行为模式法

参考解析

解析:战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法。

相关考题:

实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进

下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有( )。A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

()的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡理论体系的初步形成。 A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

战略实施通常利用( )和平衡记分卡等方法。A.战略控制法 B.累计积分法C.关键绩效指标法 D.行为模式法

关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

关于平衡计分卡,下列说法错误的是()A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

企业应用平衡计分卡的前提不包括()。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的D.无法利用BSC这一工具

下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法

下列属于平衡计分卡作用的是( )。 A.平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法C.平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具D.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

企业战略实施的考核通常利用()等方法实施。A、关键绩效指标法B、杜邦分析法C、SWOT分析法D、德尔菲法E、平衡计分卡法

企业应用平衡计分卡工具方法,一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的()等程序进行。A、绩效计划B、制定激励计划C、制定战略性行动方案D、执行绩效计划与激励计划

企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。

实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由()等组成的团队,为平衡计分卡的实施提供机制保障。A、战略管理B、人力资源管理C、财务管理D、外部专家

平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。

多选题企业应用平衡计分卡工具方法,一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的()等程序进行。A绩效计划B制定激励计划C制定战略性行动方案D执行绩效计划与激励计划

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

多选题平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由()等组成的团队,为平衡计分卡的实施提供机制保障。A战略管理B人力资源管理C财务管理D外部专家

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

多选题下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中,正确的有()。A平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持B平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识C平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具D平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

多选题关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

多选题企业战略实施的考核通常利用()等方法实施。A关键绩效指标法B杜邦分析法CSWOT分析法D德尔菲法E平衡计分卡法

不定项题该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。A盈亏平衡点法B杜邦分析法C平衡计分卡D利润计划轮盘

单选题企业战略实施的考核通常利用( )和平衡计分卡等方法。A战略控制法B累计积分法C关键绩效指标法D行为模式法