●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是(47)。(47)A．人际交往B．组织理论C．组织结构图与职位描述D．家判断
●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是(47)。
(47)
A．人际交往
B．组织理论
C．组织结构图与职位描述
D．家判断
相关考题：
● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。（47）A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS）C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM）
●人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，(47)是正确的。(47)A．制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B．项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C．人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D．项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。 A．资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 B．工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 C．组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个 项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。A.组织结构图和职位描述B.人际交往C.组织理论D.专家判断
根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（ ）。A.模型B.模板C.人力资源手册D.人力资源管理实践
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图
虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。A：组织结构图和职位描述B：人力资源模板C：非正式的人际网络D：活动资源估算
虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。A. 组织结构图和职位描述B. 人力资源模板C. 非正式的人际网络D. 活动资源估算
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。A. 工作分解结构（WBS）B. 组织分解结构（OBS）C. 资源分解结构（RBS）D. 责任分配矩阵（RAM）
在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？（）A、组织机构图与职位描述B、人际交往与责任分配矩阵C、团队建设活动与虚拟团队储备D、集中办公与预分派矩阵