当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个 项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。A.组织结构图和职位描述B.人际交往C.组织理论D.专家判断
当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个 项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
参考解析
解析：
相关考题：
每一个社区成员都有自己的价值、尊严、需要和权利．都值得并需要被尊重和关怀；每一个社区成员都有成长向上的能力和动力，需要得到认呵和激发；建设和谐社会是每一个、社区成员的责任和义务，每一拿社区成员都有为建设和谐社会作贡献的愿望。这里指的是社区工作价值观中的（ ）。A．关于人的价值理念B．关于社会的价值理念C．关于工作的价值理念D．关于社区的价值理念
● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。（30）A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
临床实验室在进行组织活动时应注意原则，权威性是指A.实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突B.必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容C.每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务D.每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置E.一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导临床实验室在进行组织活动时应注意原则，分等原则是指A.实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突B.必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容C.每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务D.每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置E.一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导临床实验室在进行组织活动时应注意原则，协调性是指A.实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突B.必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容C.每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务D.每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置E.一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
每一个社区成员都有自己的价值、尊严i需要和权利，都值得并需要被尊重和关怀；每一个社区成员都有成长向上的能力和动力，需要得到认可和激发；建设和谐社会是每一个社区成员的责任和义务，每一个社区成员都有为建设和谐社会作贡献的愿望。这里指的是社区工作价值观中的（ ）。A．关于人的价值理念B．关于社会的价值理念C．关于工作的价值理念D．关于社区的价值理念
每一个社区成员都有自己的价值、尊严、需要和权利，都值得并需要被尊重和关怀；每一个社区成员都有成长向上的能力和动力，需要得到认可和激发；建设和谐社会是每一个社区成员的责任和义务，每一个社区成员都有为建设和谐社会作贡献的愿望。这里指的是社区工作价值观中的（ ）。A．关于人的价值理念B．关于社会的价值理念C．关于工作的价值理念D．关于社区的价值理念
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。A.可使用多种形式描述项目的角色和职责B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
成功的项目团队的特点不包括（ ）。A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（ ）。A.可使用多种技术描述项目的角色和职责B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
成功的项目团队的特点不包括（ ）。A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
关于WBS的分解方法，正确的步骤应为：明确目标→完成目标需要的步骤→每一个步骤需要做哪些动作→每一个动作需要做到哪些标准→为达成这些标准需要做哪些动作→明确上述每一个动作的完成时间节点→明确责任人，明确项目跟进人→信息共识，确认无理解偏差
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
单选题项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A规划进度管理B规划资源管理C规划风险管理D规划沟通管理
单选题协调性是指（）A实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突B必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容C每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务D每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置E一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导
单选题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D召开项目启动大会
单选题分等原则是指（）A实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突B必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容C每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务D每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置E一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导
多选题高效项目团队的特征是（）A对项目目标的清晰理解B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间不沟通D团队士气高涨