根据一对比法,下列员工绩效水平最高的是(  )。A.赵某B.钱某C.孙某D.李某

根据一对比法,下列员工绩效水平最高的是(  )。

A.赵某
B.钱某
C.孙某
D.李某

参考解析

解析:根据一一对比法,获得“+”越多的,表明对考核对象的评价越高,根据表格。可知孙某的绩效水平最高。

相关考题:

把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例,这种绩效考评方法是()。A.图尺度评价法B.关键事件法C.配对比较法D.强制排序法

绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有( )。A.水平比较法B.成对比较法C.横向比较法D.目标比较法E.强制分布法

绩效评价中的( )是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类。A.配对比较法B.排序法C.人物比较法D.强制分配法

下列关于配对比较法的描述,正确的是()。A:配对比较法在人数较多的情况下,能够快速比较出员工绩效的水平B:配对比较法不比排序法更加科学C:配对比较法不能反映员工绩效的差距D:配对比较法能够反映员工工作能力的特点

“根据某一评价标准将每一员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序”,这种绩效考核的方法是()A.配对比较法B.强制分布法C.关键事件法D.行为观察量表法

某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反)由此可知,绩效最好的员工是( )。A.张**B.王**C.李**D.赵**

某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反):由此可知,绩效水平最高的员工为()。A:张××B:王××C:李××D:赵××

某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+"表示考核对象比比较对象绩效水平高,‘‘O’’表示两者绩效水平相同,“一"的含义与“+”相反):由此可知,绩效水平最高的员工为()。A.张××B.王××C.李××D.赵××

某企业财务部门运用对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(+表示考核对象比比较对象绩效水平高,0表示两者绩效水平相同,-的含义与+相反)由此可知,绩效水平最高的员工为()。A:张××B:王××C:李××D:赵××

某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反),考核对象最高的是( )。 A.张**B.王**C.李**D.赵**

能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平的绩效考核方法是(  )。A.配对比较法B.标杆超越法C.排序法D.强制分布法

()通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工作绩效的差距和不足。A:横向比较法B:目标比较法C:纵向比较法D:水平比较法

绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有()。A、水平比较法B、成对比较法C、横向比较法D、目标比较法E、强制分布法

()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法A、横向比较法B、纵向比较法C、目标比较法D、水平比较法

根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是()A、交替排序法B、配对比较法C、强制颁布法D、关键事件法

把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是()A、配对比较法B、强制排序法C、图尺度评价法D、关键事件法

在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()A、配对比较法B、欧德伟法C、目标法D、关联矩阵法

某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“一”的含义与“+”相反):由此可知,绩效水平最高的员工为( )。A、赵××B、钱××C、孙××D、李××

()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻求工作绩效的差距和不足的方法A、目标比较法B、横向比较法C、水平比较法D、垂直比较法

()是针对于其他员工的绩效来评价和排列一个员工绩效的评价方法。A、描述法B、关键事件法C、排序法D、配对比较法

配对比较法优势是( )A、在人数较少的情况下,能够快速比较出员工绩效的水平B、当员工人数增加时,评估的工作量将会成倍的增加C、只能得到员工绩效的排名D、不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点

下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是( )。A、标杆超越法的可执行性很好、评价误差低,非常适合于绩效反馈面谈B、关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高C、不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失D、排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较E、目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

多选题绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有()。A水平比较法B成对比较法C横向比较法D目标比较法E强制分布法

单选题根据一一对比法,表7-2中员工绩效水平最高的是()。A赵某B钱某C孙某D李某

单选题()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法A横向比较法B纵向比较法C目标比较法D水平比较法

单选题在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()A配对比较法B欧德伟法C目标法D关联矩阵法

单选题评价者根据某一标准将每一名员工与其他员工进行逐一比较,两两比较,并将每一次比较巾的优胜者选出。最后,根据每名员工得胜次数的多少进行排序。这是哪种绩效考核方法? ( )A强制分布法B配对比较法C360度绩效考核法D行为锚定法