()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。A.A级组长B.B级组长C.C级组长D.D级组长
()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
参考解析
解析：在纵向维度上，根据组织层级，可以按照上级考评的方式把考评关系分为A、B、C三个等级，每一级的上级领导为考评者，下属单位或岗位为被考评者。其中： A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准；负责对所辖部门和单位的考评；审核、批准所辖部门的KPI、PRI以及数量标准。 B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准；负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准；负责考评所辖岗位和班组的业绩。 C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准；负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。 普通岗位员工参与本岗位绩效指标的制定，负责所在岗位所肩负的所有绩效指标的完成，认真配合所有与已有关的绩效考评工作，如认为在绩效管理过程中存在不公平不合理的现象，可以向有关部门申诉。 同时，绩效管理委员会还就企业制定的NNI对所有单位和岗位进行否决考评。
相关考题：
绩效日常管理小组中战略规划部负责()。A.按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出KPI及具体指标值调整方案B.负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈，及时提出调整建议C.提供年度和月度考评参数D.负责对KPI考评执行情行监督、检查，并汇总各考评部门的意见E.根据考评情况提交奖惩报告、
既适用于组织或部门的考评，也适用于对人的考评的绩效指标是（ ）。A.关键绩效指标（KPI）B.岗位职责指标（PRI）C.岗位胜任特征指标（PCI）D.工作态度指标（WAI）E.否决指标（NNI）
指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNIB.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNIC.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNID.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAIE.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI
绩效日常管理小组中的战略规划部的职责是（ ）。A．负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案B．负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议C．负责汇总计算绩效分值并形成报告D．负责提供年度和月度考评参数E．负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告
依据变电检修管理规定，地市公司变电运维室履行哪些职责？参与所辖设备年度检修计划制定$; $负责对照相关标准开展检修项目验收$; $组织所辖班组对照相关标准开展检修项目验收$; $组织所辖班组开展设备专业巡视
按照国家电网公司变电检修管理规定，地市公司变电运维室职责包括（）。A、参与所辖设备年度检修计划制定B、负责检修项目具体实施，开展检修项目的自验收和总结C、参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制D、组织所辖班组开展设备专业巡视
多选题绩效考评指标体系设计，应掌握（）的概念以及设计步骤。A关键绩效指标（KPI）B岗位职责指标（PRI）C岗位胜任特征指标（PCI）D工作态度指标（WAI）E否决指标（NNI）