KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略

KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）

A.都是主观指标
B.都可进行量化考核
C.都与具体职位无关
D.都来自于组织战略

参考解析

解析：P339,P356 B
选项A错误，KPI和PRI往往会选择一些量化指标
选项C错误，PRI与具体职位密切相关，KPI与战略密切相关
选项D错误，KPI来自于组织战略，PRI来自于工作说明书

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不同类型指标的考评方法包括()。A.KPI与PRIB.PCI考评C.KPI与WPD.PCI与WPIE.WPI与KPI
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关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和()挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。A.经营指标B.经营效益C.经营收益D.经营业绩
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一般而言，会将（ ）作为组织领导人对应的绩效考评。A. KPI B. PRI C. WAI D. PCI E. NNI
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绩效考评指标体系设计，应掌握（ ）的概念以及设计步骤。 A.关键绩效指标（KPI) B.岗位职责指标(PRI)C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)
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指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNIB.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNIC.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNID.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAIE.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI
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绩效日常管理小组中的战略规划部的职责是（ ）。A．负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案B．负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议C．负责汇总计算绩效分值并形成报告D．负责提供年度和月度考评参数E．负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告
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绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是()。A.个人KPI指标数据的收集B.企业KPI指标数据的收集C.部门KPI指标数据的收集D.KPI指标考评分数的核算
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不同类型指标的考评方法包括()。A.KPI与PRI考评B.PCI考评C.KPI与WPI考评D.PCI与WPI考评E.WPI与KPI考评
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(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略
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关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别，说法正确的是（ ）。A.战略导向的KPI以战略为中心B.一般绩效测评以控制为中心C.它们的指标来源相同D.它们的考评指标的构成相同E.战略导向的KPI以控制为中心
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提取KPI的程序包括；①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考评标准；⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（　　）。A.①④③⑤②B.①⑤②③④C.①④②⑤③D.①⑤④②③
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简述绩效考评效标的概念和种类
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以下不属于既适合对人员的考评，又可适合对部门的考评的绩效指标是（）。A、PCIB、WAIC、PRID、KPI
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CJ公司的企业文化强调高绩效，在追求整体提升时，他们非常重视员工及其绩效，非常重视组织的市场和竞争环境，以下哪种绩效考评方法是适合组织的？（）A、360度考评法B、基于素质的绩效考评C、标杆超越考核法D、KPI考评法
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单选题提取KPI的程序包括： ①分析工作产出； ②审核指标和标准； ③修改和完善； ④设定考评标准； ⑤提取和设定绩效考评指标。 排序正确的是（）。A①④③⑤②B①⑤②③④C①④②⑤③D①⑤④②③
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多选题绩效考评指标体系设计，应掌握（）的概念以及设计步骤。A关键绩效指标（KPI）B岗位职责指标（PRI）C岗位胜任特征指标（PCI）D工作态度指标（WAI）E否决指标（NNI）
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