()提出本组KPI、PRI以及数量标准,负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。A.A级组长B.B级组长C.C级组长D.D级组长
()提出本组KPI、PRI以及数量标准,负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
参考解析
解析:在纵向维度上,根据组织层级,可以按照上级考评的方式把考评关系分为A、B、C三个等级,每一级的上级领导为考评者,下属单位或岗位为被考评者。其中: A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准;负责对所辖部门和单位的考评;审核、批准所辖部门的KPI、PRI以及数量标准。 B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准;负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准;负责考评所辖岗位和班组的业绩。 C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准;负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。 普通岗位员工参与本岗位绩效指标的制定,负责所在岗位所肩负的所有绩效指标的完成,认真配合所有与已有关的绩效考评工作,如认为在绩效管理过程中存在不公平不合理的现象,可以向有关部门申诉。 同时,绩效管理委员会还就企业制定的NNI对所有单位和岗位进行否决考评。
相关考题:
既适用于组织或部门的考评,也适用于对人的考评的绩效指标是( )。A.关键绩效指标(KPI)B.岗位职责指标(PRI)C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)
指标库可以从企业组织层级的角度建立,比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNIB.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNIC.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNID.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAIE.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI
关于PRI,下列说法正确的是( )A.与KPI完全没有关系B.是绩效考核体系的定性指标C.与KPI相比,同岗位自身工作职责的关联性更强D.根据工作说明书中的工作描述和任职条件归纳总结提炼而成E.在行政人事类职位的考核中比销售生产类职位的考核中体现得更多
关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C.企业KPI指标的数量一般为15~18个D.KPI指标要全面量化
单选题在成本差异分析中,数量差异的大小是( )。A由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的B由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定C由价格脱离标准的程度以及实际用量高低所决定D由价格脱离标准的程度以及标准数量高低所决定
单选题在成本差异分析中,数量差异的大小是()。A由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定B由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定C由价格脱离标准的程度以及实际用量高低所决定D由价格脱离标准昀程度以及标准数量高低所决定
多选题绩效考评指标体系设计,应掌握()的概念以及设计步骤。A关键绩效指标(KPI)B岗位职责指标(PRI)C岗位胜任特征指标(PCI)D工作态度指标(WAI)E否决指标(NNI)