绩效日常管理小组中的战略规划部的职责是（ ）。A．负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案B．负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议C．负责汇总计算绩效分值并形成报告D．负责提供年度和月度考评参数E．负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告

绩效日常管理小组中的战略规划部的职责是（ ）。

A．负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案
B．负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议
C．负责汇总计算绩效分值并形成报告
D．负责提供年度和月度考评参数
E．负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告

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解析：p348

相关考题：

企业的NNI考评一般是由（ ）通过否决考评来进行的。A．总经理B．人力资源部C．绩效管理委员会D．绩效日常管理小组
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绩效日常管理小组可由（ ）组成。A.领导班子 B.核心部门负责人 C.战略规划部 D.人力资源部E.财务部
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绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（ ）组成。A.战略规划部B.人力资源部C.财务部D.核心业务部E.绩效管理部
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通常情况下，( )要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。A: 员工B: 高层管理者C: 财务部D: 各部门经理E: 人力资源部
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(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（　　）。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员
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(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子
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绩效日常管理小组中的人力资源部的职责是（ ）。A.负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议B.向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案C.对绩效结果的运用提出建议D.指导和督促绩效管理日常工作的开展E.负责汇总计算绩效分值并形成报告
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绩效日常管理小组一般不包括（　　）。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员
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绩效管理工作组织部门不包括()。A.绩效管理委员会B.负责绩效数据收集的日常管理小组C.负责核算的日常管理小组D.绩效评估委员会
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企业NNI考评是由（　　）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组
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绩效日常管理小组可以由（ ）部门构成。A．企业领导班子B．核心部门负责人C．战略规划部D．人力资源部E．财务部
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绩效日常管理小组可以由（ ）组成。A．企业领导班子B．核心部门负责人C．战略规划部D．人力资源部E．财务部
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绩效管理日常小组不包括（ ）。A.战略规划部 B.战术规划部 C.财务部 D.人力资源部
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绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子
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对于企业的KPI，实行（ ）领导下的分管牵头部门考评。A.总经理B.人力资源部C.绩效管理委员会D.绩效日常管理小组
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通常情况下．（ ）要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。A．企业员工代表B．企业领导班子成员C．财务部D．战略规划部E．人力资源部
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(2015年5月)企业NNI考评是由（　　）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组
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绩效考评机构一般由（ ）和绩效管理日常管理小组组成。A.绩效管理委员会B.绩效管理领导小组C.绩效考评领导小组D.绩效审核监督小组
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绩效申诉处理机构主要由（ ）组成。A.公司领导B.人力资源部C.绩效管理委员会D.工会E.绩效管理日常管理小组
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绩效申诉处理机构主要由（）组成。A、公司领导B、人力资源部C、绩效管理委员会D、工会E、绩效管理日常管理小组
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下列属于企业绩效管理的最高权力机构的是（）A、绩效管理委员会B、职工代表大会C、绩效日常管理小组D、工会组织
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通常情况下，（）要同时参与绩效管理文员会和绩效日常管理小组。A、员工B、高层管理者C、财务部D、各部门经理E、人力资源部
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网点行长在转型中工作的职责定位包括（）。A、日常管理B、销售管理C、服务管理D、绩效管理
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多选题通常情况下，（）要同时参与绩效管理文员会和绩效日常管理小组。A员工B高层管理者C财务部D各部门经理E人力资源部
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多选题绩效申诉处理机构主要由（）组成。A公司领导B人力资源部C绩效管理委员会D工会E绩效管理日常管理小组
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多选题绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。A战略规划部B人力资源部C财务部D核心业务部E绩效管理部
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单选题绩效管理日常小组不包括（）。A战略规划部B战术规划部C财务部D人力资源部
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