弹性工作制给予员工自主权和主人感，顺应了员工成长需求，符合（　　）。A.ERG理论B.目标设置理论C.强化理论D.公平理论

弹性工作制给予员工自主权和主人感，顺应了员工成长需求，符合（　　）。

A.ERG理论
B.目标设置理论
C.强化理论
D.公平理论

参考解析

解析：奥尔德佛提出了ERG理论，认为人有三种核心需要，分别是：①生存需要，指个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件；②关系需要，指个体维持重要人际关系的需要；③成长需要，指个体追求自我发展的内在欲望。弹性工作制给予员工自主权和主人感，顺应了员工成长需求，符合ERG理论中的成长需要。

相关考题：

实施“雇佣终身制”，企业一般非常重视员工的成长，从而为员工提供丰厚的员工福利以培养员工的主人翁意识和企业归属感的国家是( )。A.美国B.英国C.日本D.韩国
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弹性工作时间的优点在于( )。A．可以减少旷工率B．可以减少交通拥挤C．可以调剂员工私人生活步调D．可以增强员工的自主权、责任感和满足感E．适合于所有的工作
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以人为本是要发挥党建和企业文化凝心聚力的作用，增强员工的归属感、自豪感和荣誉感，实现员工与企业的共同成长。()
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下面哪种说法是错误的()A、女性员工不如男性员工稳定B、女性与男性相比缺勤率更高C、女性员工偏好弹性工作制D、性别这一因素会对工作满意度有影响
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()是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效A、知识工资B、弹性工作制C、员工持股计划D、总奖金
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投资战略给予员工较多的决策参与机会和较大的决策参与权力,使员工在工作中有更多的自主权,管理人员更像教练而为员工提供必要的咨询和帮助。() 此题为判断题(对，错)。
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弹性工作制就是允许员工完全自由地决定上班时间。() 此题为判断题(对，错)。
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职业计划的重要作用表现在()。A、有利于促进员工的成长和发展B、有利于增加员工的满意感C、有助于企业合理地指导员工的兴趣D、创造了上下级之间交流思想的场合E、以上说法都不对
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弹性工作制给于员工自主权和责任感，顺应了员工成长需求，符合（ ）理论。A．ERG理论B．目标设置理论C．强化理论D．公平理论
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组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（ ）。A.弹性工作制 B.参与管理 C.强化员工正式的组织沟通 D.放松训练
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()安排的方法允许员工在特定的时间段内自由决定上班的时间。A.弹性工作制B.轮班工作制C.自由工作制D.半日工作制
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模拟了解员工的心理，考虑用良好的绩效手段满足员工的需求，以提高员工的创造力和工作激情，使得员工更好地服务于团队，实现组织成长和员工自我成长的双赢的管理游戏是（）A、创造力游戏B、销售游戏C、压力缓解游戏D、激励游戏
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固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工，其中不包括（）A、给予员工稳定感B、给予员工安全感C、给予员工面子D、给予员工自我实现的需要
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马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说，它的启示有以下几点（）A、员工的生理需求必须得到满足，这是员工最基本的需求B、要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工安心工作C、要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处D、要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工工作积极性E、要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间
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大部分工资税最后是由（）支付。A、雇主，如果劳动供给曲线非常缺乏弹性B、雇主，如果劳动需求曲线非常有弹性C、员工，如果劳动供给曲线非常缺乏弹性D、员工，如果劳动需求曲线非常有弹性
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员工应该具备主人翁的责任感。
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固定工资在不能在（）方面激励一名新入职的员工。A、给予员工稳定感B、给予员工自我实现的需要C、给予员工安全感D、给予员工面子
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弹性工作制就是员工每天任选8小时工作时间。
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实施“雇佣终身制”，企业一般非常重视员工的成长，从而为员工提供丰厚的员工福利以培养员工的主人翁意识和企业归属感的国家是（）。A、美国B、英国C、日本D、韩国
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单选题某公司根据工作性质准备实行弹性工作制。有些员工表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于（）。A反对者B追随者C伪装者D领导者
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单选题弹性工作制给予员工自主权和主人感，顺应了员工成长需求，符合（　　）。AERG理论B目标设置理论C强化理论D公平理论
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单选题固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工，其中不包括（）A给予员工稳定感B给予员工安全感C给予员工面子D给予员工自我实现的需要
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单选题（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。A知识工资B弹性工作制C员工持股计划D总奖金
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单选题模拟了解员工的心理，考虑用良好的绩效手段满足员工的需求，以提高员工的创造力和工作激情，使得员工更好地服务于团队，实现组织成长和员工自我成长的双赢的管理游戏是（）A创造力游戏B销售游戏C压力缓解游戏D激励游戏
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不定项题为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B加强对员工工作的监督C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D提高员工的责任感和成就感
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单选题为了提高产量，K公司应该实施弹性工作制，即由员工在一定范围内自主决定上下班的时间。研究表明，实行弹性工作制能够提高员工的道德责任感。为了能得出上述结论，最需要补充的证据是（　　）。AK公司中最喜欢弹性工作制的员工生产力最强BK公司员工道德责任感的提高会带来产量的提高C弹性工作制会减少迟到、旷工的情形D与K公司竞争的T公司并未实行弹性工作制
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判断题员工应该具备主人翁的责任感。A对B错
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