在项目时间管理中,赶工是()A、一项进度压缩技术,主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术,将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

在项目时间管理中,赶工是()

  • A、一项进度压缩技术,主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
  • B、一项进度压缩技术,将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
  • C、为计算关键路径而及时提供数据
  • D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

相关考题:

项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是() A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:() A.控制活动排序B.执行进度计划C.检查进度计划D.进度计划控制

在项目时间管理中,赶工指的是()。A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间C.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

在项目时间管理中,赶工不是()。A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间C.对所有项目活动施加附加的资源D.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

关于项目控制进度过程,不正确的是:( )。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法,趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险

在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为( )。A. 赶工B.快速跟进C.资源优化 D.提前量和滞后量

在项目进度管理中,为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。A、定义活动B、排列活动顺序C、估算活动资源D、制定进度计划

在项目时间管理中,需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。A、排列活动顺序B、估算活动资源C、制订进度计划D、控制进度

项目时间管理的各个子过程中,在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。A.排列活动顺序B.估算活动持续时间C.估算活动资源D.控制进度

一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和(  )。 A.压缩关键路径上的活动历时 B.删减不重要活动 C.调整自由时差 D.快速跟进

主要不关注网络路线的总时差,而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 ( ) 。A. 关键路线法 B. 资源平衡法C. 关键链法D. 进度压缩法

()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A、赶工B、增加资源C、快速跟进D、串行施工

项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例

爱德华需要压缩他的项目进度,因而他扩大他的团队,为关键路径活动增加资源。除此之外,还需要修改?()A、WBSB、沟通管理计划C、项目章程D、赶工

主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法D、进度压缩法

项目时间管理的过程包括()A、活动定义,活动排序,活动执行,活动持续时间估算和活动控制B、定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度C、识别活动,编制进度计划,执行活动,控制活动,监督进主结果D、决定活动,估算活动持续时间,编制进度计划,执行活动,报告活动结果

项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度()和控制。A、谋划B、计划C、规划D、策划

为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下,整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()A、资源平衡B、调整提前期量与滞后量C、进度压缩D、假设场景分析

一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和( )。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进

单选题主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A关键路线法B资源平衡法C关键链法D进度压缩法

单选题爱德华需要压缩他的项目进度,因而他扩大他的团队,为关键路径活动增加资源。除此之外,还需要修改?()AWBSB沟通管理计划C项目章程D赶工

单选题在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()A资源平衡B调整提前期量与滞后量C进度压缩D假设场景分析

单选题在项目时间管理中,赶工是()A一项进度压缩技术,主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B一项进度压缩技术,将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C为计算关键路径而及时提供数据D相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

单选题项目时间管理的过程包括()A活动定义,活动排序,活动执行,活动持续时间估算和活动控制B定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度C识别活动,编制进度计划,执行活动,控制活动,监督进主结果D决定活动,估算活动持续时间,编制进度计划,执行活动,报告活动结果

单选题()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A赶工B增加资源C快速跟进D串行施工

单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例