单选题进度压缩的目的不包括：（）A缩短项目进度而不影响范围B以最低的成本增加额来压缩进度C通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D把通常顺序完成的工作并行开展
单选题
进度压缩的目的不包括：（）
A
缩短项目进度而不影响范围
B
以最低的成本增加额来压缩进度
C
通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
D
把通常顺序完成的工作并行开展
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关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用（元） 800 3000 2000 200 计划工期（元） 3 5 4 2 实际费用（元） 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度（%） 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。A.后期应压缩预算并进行赶工B.进度超前但后期应压缩预算C.成本在预算范围内但后期应赶工D.成本在预算范围内且进度超前
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。A、进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B、施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C、施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 D、项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A、压缩关键线路上某些工作的持续时间B、组织串联顺序施工C、调整工作间的逻辑关系D、压缩某些非关键工作的持续时间E、压缩非关键路线的长度
在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A、压缩关键线路上某些工作的持续时间B、组织串联顺序施工C、调整工作间的组织关系D、压缩某些非关键工作的持续时间E、压缩非关键路线长度
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
单选题一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A压缩关键路径上的活动历时B删除不重要活动C调整自由时差D快速跟进
单选题在项目时间管理中，赶工是（）A一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C为计算关键路径而及时提供数据D相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（ ）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例