（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法

（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。


A.百分率法

B.0-1法

C.减分考评法

D.说明法

参考解析

解析：0-1法是指对绩效考评结果只做两个可供选择的认定，要么完成，要么没有完成，所以考评结果的赋分也只有两个，要么满分，要么零分。这种计分方法主要是对那些强制性指标而设定的。

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平衡计分卡是考评员工绩效的重要方法( )。 此题为判断题(对，错)。
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（ ）是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻。A．平衡计分卡B．评价中心C．行为定位法D．360度考评
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员工绩效考评指标的信度,是指() A. 考评指标的真实程度B. 考评指标的有效程度C. 考评指标的实用程度D. 考评指标的严肃程度
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是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的考评结果更全面、深刻。A．平衡计分卡B．评价中心C．行为定位法D．360度考评
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(2015年11月)在绩效计分方法中，（　　）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法
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在绩效计分方法中，（　　）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法
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平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（ ）。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
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( )是主要针对强制性指标的考评积分方法。A.百分率法 B. 0—1法 C.减分考评法 D.说明法
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（ ）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。A.百分率法B.0—1法C.减分考评法D.说明法
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( )是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。A.百分率法 B.区间赋分法 C.减分考评法 D.说明法
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（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。A．百分率法B．0-1法C．月度考评D．说明法
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目标分解法采用的是（ ）设定目标的方法。A.平衡计分卡B.关键绩效C.合成考评D.经验总结法
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考评指标标准的评分方法，可直接计分或()。A.记忆器计分B.间接计分C.人工计分D.计算机计分
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目标分解法采用的是()设定目标的方法。A:平衡计分卡B:关键绩效C:合成考评D:经验总结法
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针对领导者考评的方法很多，请介绍几种比较科学的考评方法。
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下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍
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下列方法中不属于考评指标量化的方法是（　）A、加权B、标度划分C、赋分D、计分
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以下方法在计算绩效指标得分时，主要针对强制性指标设定的评分方法是（）。A、0-1法B、区间计分法C、百分率法D、减分考评法
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项目考评是指负有考评责任的单位对评标过程中的专家评标的能力、水平、考勤、纪律等情况的考评，项目考评实行一项目一考评。
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绩效考评方法选择中的影响要素有（）。A、绩效考评方法的针对性B、绩效考评方法的经济性C、绩效考评方法的正确性D、绩效考评方法的精确性E、绩效考评方法的适应性
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方法中不属于考评指标量化的方法是（）A、加权B、标度划分C、赋分D、计分
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问答题针对领导者考评的方法很多，请介绍几种比较科学的考评方法。
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单选题以下方法在计算绩效指标得分时，主要针对强制性指标设定的评分方法是（）。A0-1法B区间计分法C百分率法D减分考评法
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多选题平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接
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单选题方法中不属于考评指标量化的方法是（）A加权B标度划分C赋分D计分
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