( )是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。A.百分率法 B.区间赋分法 C.减分考评法 D.说明法

( )是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。
A.百分率法 B.区间赋分法 C.减分考评法 D.说明法

参考解析

解析：

相关考题：

既适用于组织或部门的考评，也适用于对人的考评的绩效指标是（ ）。A.关键绩效指标（KPI）B.岗位职责指标（PRI）C.岗位胜任特征指标（PCI）D.工作态度指标（WAI）E.否决指标（NNI）
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企业()是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的，根据相关部门提供的NNI的异常数据，绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人，根据标准直接减去相关分数，并直接落实到当事人和所在组织。A.NNI考评B.PCI考评C.RCI考评D.WPI考评
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企业的NNI考评一般是由（ ）通过否决考评来进行的。A．总经理B．人力资源部C．绩效管理委员会D．绩效日常管理小组
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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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(2015年11月)在绩效计分方法中，（　　）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法
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企业NNI考评是由（　　）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组
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在绩效计分方法中，（　　）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法
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（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法
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绩效考评指标体系设计，应掌握（ ）的概念以及设计步骤。 A.关键绩效指标（KPI) B.岗位职责指标(PRI)C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)
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请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
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（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。A．百分率法B．0-1法C．月度考评D．说明法
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
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在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门人员的NNI指标进行直接考评，称为()。A.正确考评B.应用考评C.否定考评D.否决考评
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(2015年5月)企业NNI考评是由（　　）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组
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团队绩效考评指标中,()不占权重。A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标
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员工考评指标设计分为（）个阶段
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考评指标设计分为（）个阶段。A4B5C6
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团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重。A、主要指标B、整体指标C、辅助指标D、否决指标
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考评指标设计分为（）个阶段。A、4B、5C、6
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以下方法在计算绩效指标得分时，主要针对强制性指标设定的评分方法是（）。A、0-1法B、区间计分法C、百分率法D、减分考评法
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下列不属于团队绩效考评指标分类的是（）A、主要指标B、间接指标C、整体指标D、否决指标
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绩效管理运作体系主要包括（）。A、考评的组织设计B、考评的流程设计C、考评方式方法D、考评的工具设计E、考评的指标设计
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单选题以下方法在计算绩效指标得分时，主要针对强制性指标设定的评分方法是（）。A0-1法B区间计分法C百分率法D减分考评法
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多选题绩效管理运作体系主要包括（）。A考评的组织设计B考评的流程设计C考评方式方法D考评的工具设计E考评的指标设计
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填空题员工考评指标设计分为（）个阶段
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单选题下列不属于团队绩效考评指标分类的是（）A主要指标B间接指标C整体指标D否决指标
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多选题绩效考评指标体系设计，应掌握（）的概念以及设计步骤。A关键绩效指标（KPI）B岗位职责指标（PRI）C岗位胜任特征指标（PCI）D工作态度指标（WAI）E否决指标（NNI）
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