()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练

()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。

A:设立副职
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练

参考解析

解析：职务轮换是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。

相关考题：

使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容,得到各种经验,为今后在更高层次上任职打下基础的做法是( )。 A.理论培训B.提升C.职务轮换D.辅导
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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()可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。A、理论培训B、提升C、职务轮换D、辅导
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下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容,从而得到各种不同的经验为其今后在较高层次 上任职打下基础。() A、理论培训B、辅导C、提升D、职务轮换
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间长短不同
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理论培训是让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的一种方法。（ ）
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A.不同行业有不同的惯例B.企业所处的地理位置不同C.管理理念和薪酬策略不同D.对企业的价值或贡献大小不同E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同 确认答案
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在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是()A:不同行业有不同的惯例B:管理理念和薪酬策略不同C:不同企业所处的地理位置不同D:对企业的价值或贡献大小不同E:在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换B:设立副职C:临时提升D:替补训练
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在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（　　）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．不同企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职业在该岗位上工作时间的长短不同
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（　　）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换B.设立副职C.临时提升D.替补训练
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让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。A对B错
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为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。A、理论培训B、辅导C、设立副职D、职务轮换
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使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）A、理论培训B、职务轮换C、提升D、辅导
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让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、不同企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（）。A、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B、按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位C、以文字形式规定岗位特性D、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离E、管理者有固定的报酬
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使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容，得到各种经验，为今后在更高层次上任职打下基础的做法是（）。A、理论培训B、提升C、职务轮换D、辅导
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多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C不同企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
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多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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单选题在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作轮换D上作丰富化
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多选题在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（　　）。[2013年11月二级真题]A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C不同企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（　　）。[2011年真题]A在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B在项目管理工作中不同部门和人员的职能C在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D在项目管理工作中特定岗位的工作目标
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判断题让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。A对B错
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单选题使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）A理论培训B职务轮换C提升D辅导
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单选题为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。A理论培训B辅导C设立副职D职务轮换
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