单选题在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作轮换D上作丰富化
单选题
在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )
A
工作专业化
B
工作扩大化
C
工作轮换
D
上作丰富化
参考解析
解析：
相关考题：
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同
对年轻干部,工作经历单一,缺乏基层经验,可依据干部自身的特点,有计划地进行交流,使其在不同岗位、不同环境中得到锻炼,丰富其阅历、知识和工作经验属于干部交流形式中的提拔性交流。() 此题为判断题(对，错)。
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距。其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时问的长短不同
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间长短不同
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A.不同行业有不同的惯例B.企业所处的地理位置不同C.管理理念和薪酬策略不同D.对企业的价值或贡献大小不同E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同 确认答案
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练
在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是()A:不同行业有不同的惯例B:管理理念和薪酬策略不同C:不同企业所处的地理位置不同D:对企业的价值或贡献大小不同E:在职者在该岗位上工作时间的长短不同
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换B:设立副职C:临时提升D:替补训练
在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．不同企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职业在该岗位上工作时间的长短不同
（ ）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换B.设立副职C.临时提升D.替补训练
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、不同企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同
如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好？（）A、脱产进修B、临时代理职务C、担任助理D、工作轮换
多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C不同企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同
单选题如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好？（）A脱产进修B临时代理职务C担任助理D工作轮换
多选题职务丰富化的有效途径有（）。A让员工自主控制和规划其工作B把员工从一个岗位调换到另一个岗位C增加工作内容D让员工从头到尾独立完成一项完整的工作E让员工有和客户接触的机会