利用（　　）可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

利用（　　）可以提练企业层面的KPI

A.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图

参考解析

解析：战略地图：提炼企业层面的KPI
任务分工矩阵：确定部门层面KPI及其百分比
目标分解鱼骨图：将任务分工矩阵分解到部门的工作任务分解为班组和岗位的KPI

相关考题：

建立KPI 指标首先要明确企业的战略目标,评估企业价值重点,在此基础上找出关键业务领域的关键业绩指标(KPI),形成企业级KPI。() 此题为判断题(对，错)。
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一般可以把LTE的KPI分为两大类，Radio Network KPI关注于___, Service KPI关注于___。
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企业年度KPI按季度可分解成()。A.企业季度KPIB.部门季度KPIC.企业月度KPID.班组季度KPIE.岗位季度KPI
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。A. KPI B. NNI C. PRI D. PCI
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提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵B．目标分解鱼骨图C．绩效棱镜D．战略地图
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在利用战略地图设计企业层面KPI时，财务方面最关键的“关键衡量项目”是（ ）。A.提高企业盈利水平B.提高资产利用率C.提高净资产回报率D.控制合理的财务结构
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战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。A.企业B.部门C.班组D.岗位
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指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNIB.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNIC.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNID.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAIE.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI
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(2015年11月)利用（　　）可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图
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关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C.企业KPI指标的数量一般为15～18个D.KPI指标要全面量化
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通讯主题的提练要求做到对、鲜明、集中、深刻。
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试述意象的提练
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对客服中心的评价指标中，关于员工利用率指标，下列说法正确的是（）。A、员工利用率KPI指标不低于65%B、员工利用率KPI指标不低于70%C、员工利用率KPI指标不低于80%D、员工利用率KPI指标不低于90%
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试述企业级KPI的建立方法？
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关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
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战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。A、企业B、部门C、班组D、岗位
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运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位（个人）的平衡计分卡
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通讯主题的提练要求做到（）、（）、（）、（）
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战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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单选题战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。A企业B部门C班组D岗位
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单选题运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A设定企业层面的KPIB建立企业的核心价值C确定企业的愿景和战略D设计岗位（个人）的平衡计分卡
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填空题通讯主题的提练要求做到（）、（）、（）、（）
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问答题试述意象的提练
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多选题关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
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判断题企业采用KPI（关键绩效指标法）进行评估时，每个企业都应采用统一的KPI。（　　）A对B错
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