组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。 A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。A．战略地图B．目标分解鱼骨图C．任务分工矩阵D．岗位胜任特征指标体系
利用（ ）可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图B．任务分工矩阵C．目标分解鱼骨图D．岗位职责说明书
企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的。 A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
用于描述“企业如何创造价值”的是（ ）。A．任务分工矩阵B．目标分解鱼骨图C．绩效棱镜D．战略地图
关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵B．目标分解鱼骨图C．绩效棱镜D．战略地图
常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.任务分工矩阵E.目标分解鱼骨图
(2015年5月) 常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.任务分工矩阵E.目标分解鱼骨图
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。A.关键指标树B.绩效矩阵C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图
分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图B．任务分工矩阵C．目标分解鱼骨图D．岗位职责说明书
设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、岗位职责说明书
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书
(2015年11月)利用（ ）可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图
企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图B: 任务分工矩阵C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责说明书
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系
在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本－效益分析D、工作分解结构法
战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（ ）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
单选题战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A平衡计分卡B任务分工矩阵C战略性衡量项目D目标分解鱼骨图
单选题组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（）。A思维导图B运用SMART原则C鱼骨图DSWOT法
单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A战略地图B目标分解鱼骨图C任务分工矩阵D岗位胜任特征指标体系