（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。

A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图

参考解析

解析：

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从大的方面来看,企业战略管理的过程包括() A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施
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企业年度KPI按季度可分解成()。A.企业季度KPIB.部门季度KPIC.企业月度KPID.班组季度KPIE.岗位季度KPI
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关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献
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提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵B．目标分解鱼骨图C．绩效棱镜D．战略地图
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战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A.平衡计分卡B.任务分工矩阵C.战略性衡量项目D.目标分解鱼骨图
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战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。A.班组B.生产岗位C.专业小组D.基层
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（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书
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设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、岗位职责说明书
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(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书
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利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。A.制定组织战略B.确定关键业绩指标C.定义关键成功要素D.确定战略性工作任务
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(2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。A.制定组织战略B.确定关键业绩指标C.定义关键成功要素D.确定战略性工作任务
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企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图B: 任务分工矩阵C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责说明书
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关于战略导向KPI的表述，不正确的是（ ）。A.以控制为中心B.有利于企业战略的实施C.战略目标自上而下分解D.将财务与非财务指标结合
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关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
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某公司采用平衡计分卡为公司制定战略规划，并进行KPI分解，在分解的指标中，流通合格率应属平衡计分卡的哪个维度？（）A、财务B、顾客C、内部业务过程D、学习与成长
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在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）A、BSCB、OECC、平衡计分卡D、关键成功因素的分解
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关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。
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战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
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制定企业战略目标的常用方法是（）A、SWOT分析法B、SMART法C、KPI法D、BSC法
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单选题以下关于战略地图的表述，错误的是（）A用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C在企业战略和绩效指标之间建立了联系D从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A平衡计分卡B任务分工矩阵C战略性衡量项目D目标分解鱼骨图
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单选题某公司采用平衡计分卡为公司制定战略规划，并进行KPI分解，在分解的指标中，流通合格率应属平衡计分卡的哪个维度？（）A财务B顾客C内部业务过程D学习与成长
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多选题关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
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单选题在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）ABSCBOECC平衡计分卡D关键成功因素的分解
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