企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?
企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?
参考解析
解析:解决企业人力资源过剩的常用方法有:?
1)辞退某些劳动态度差,技术水平低,劳动纪律观念差的员工。?
2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
3)有条件的企业鼓励内退。?
4)提高员工整体素质,为企业扩大再生产准备人力资本。?
5)加强培训工作,使员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。?
6)鼓励部分员工自谋职业。?
7)减少员工的工作时间,随之降低工资水平。?
8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。?
1)辞退某些劳动态度差,技术水平低,劳动纪律观念差的员工。?
2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
3)有条件的企业鼓励内退。?
4)提高员工整体素质,为企业扩大再生产准备人力资本。?
5)加强培训工作,使员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。?
6)鼓励部分员工自谋职业。?
7)减少员工的工作时间,随之降低工资水平。?
8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。?
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裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应,是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦,同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员,同时解决人员过剩的问题,企业可以采用的变通方法包括( )。A.降薪B.减少全体员工的工作时间C.非带薪休假或放假D.降低人员流失率E.技术创新
企业解决人力资源过剩的可用方法有()A、减少员工的工作时间,随之降低工资水平B、提高企业的技术水平C、鼓励员工提前退休D、合并工精简某些臃肿的机构E、制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训
问答题人力资源需求预测的常用方法有哪些?