在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()

A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

参考解析

解析：在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：(1)删除与工作目标不符合的产出项目；(2)比较产出结果对组织的贡献率；(3)合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。

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