设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间

设定关键绩效指标常见的问题有()。

A:工作产出项目过多
B:绩效指标设置多样化
C:绩效指标不够全面
D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多
E:绩效标准缺乏超越的空间

参考解析

解析：

相关考题：

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度
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绩效管理计划设计的前提和基础是( ) A.设定关键绩效指标B.职位工作职责的界定C.设定工作目标D.分配权重
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简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。
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设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（　　）。A.企业级关键绩效指标B.岗位（员工）级关键绩效指标C.所属单位（部门）关键业务流程D.员工岗位职责
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简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。（14分）答：设定关键绩效指标时常见的问题及纠正方法如下表：（每项4分，最高14分）
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设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间
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一份完整的绩效计划包括的内容有。（）A、被评价者信息、评估者信息、能力发展计划B、关键职责、绩效计划及评估内容C、指标权重、指标值的设定、绩效评估周期D、以上选项都正确
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在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？
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非系统绩效考核技术存在的问题有（）A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题C、绩效考核指标的选择不够全面和系统D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
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确定关键绩效指标一般遵循下面的过程（）。A、建立评价指标体系B、设定评价标准C、审核关键绩效指标D、评价指标
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确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（）。A、建立评价指标体系B、设定评价标准C、审核关键绩效指标D、评价指标
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A、体现长远的战略性目标B、体现个人的意愿C、体现关键问题的解决D、体现持续改进的要求
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运用关键绩效指标需要注意的问题。
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设定关键绩效指标的原因
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简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出
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岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标
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设定关键绩效指标的目的包括
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关键绩效指标体系由（）构成A、组织级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、具体岗位关键绩效指标D、服务部门关键绩效指标E、基层员工关键绩效指标
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多选题确定关键绩效指标一般遵循下面的过程（）。A建立评价指标体系B设定评价标准C审核关键绩效指标D评价指标
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问答题简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标
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多选题在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A体现长远的战略性目标B体现持续改进的要求C体现个人的意愿D体现关键问题的解决
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问答题设定关键绩效指标的目的包括
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单选题确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（）。A建立评价指标体系B设定评价标准C审核关键绩效指标D评价指标
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问答题设定关键绩效指标的原因
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问答题在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？
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