在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。下面不属于会议分类的是（ ）。A：交换信息B：头脑风暴、方案评估或方案设计C：要点商讨D：制定决策
在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。下面不属于会议分类的是（ ）。
A：交换信息
B：头脑风暴、方案评估或方案设计
C：要点商讨
D：制定决策
B：头脑风暴、方案评估或方案设计
C：要点商讨
D：制定决策
参考解析
解析：本题考查会议分类。
会议通常可分为下列3类：
（1）交换信息
（2）头脑风暴、方案评估或方案设计
（3）制定决策
会议通常可分为下列3类：
（1）交换信息
（2）头脑风暴、方案评估或方案设计
（3）制定决策
相关考题：
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
下列项目经理的表现中，不属于沟通方面的管理能力的是（ ）。A.定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成B.计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息C.针对他人的工作情况，对他们提供直接的.具体的和有建设性的反馈和指导D.修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
在以下与业务执行中的指导、监督、复核、咨询相关的说法中，正确的是（）。A、“指导”包括解决在执行业务过程中发现的重大问题B、“监督”的目的在于核实每位职业人员是否了解工作的目的C、“复核”的内容包括确定业务工作是否按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行D、“咨询”是指项目经理及时解答项目组成员提出的各种技术问题
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？（）A、促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议，找出解决该问题的方案B、在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题C、将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持，并与所有相关方进行讨论D、考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题
在你的项目会议中，讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决办法。在会议过程中，参会人员开始想知道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件，称他们已经改变了主意，不再同意上次在会议中达成的解决方法，并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的项目会议中的达成的解决办法的例子属于下列哪种争论解决技术。（）A、解决问题B、强制C、调和D、震荡
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）A、讨论项目问题及其合理的替代解决方案。B、执行成本核算，确保符合公司目标。C、讨论项目的质量管理计划。D、执行质量控制，评估实际与计划的进度。
关于培训与开发方法中的讨论法的说法，正确的是（ ）。A、讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法B、讨论法的目的是解决复杂的问题C、讨论法不需要讨论主持人D、讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发E、讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题
不定项题工作分析结果形成后，王某还应安排跟进的工作有（ ）。A制作各种具体应用的文件B与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式征询意见和建议C发现问题后及时修改完善D对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
单选题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请相关方。
多选题关于培训与开发方法中的讨论法的说法，正确的是（ ）。A讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法B讨论法的目的是解决复杂的问题C讨论法不需要讨论主持人D讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发E讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题
单选题一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）A跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题C将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论D同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
多选题关于培训与开发方法中的讨论法的说法，正确的有（ ）。A讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法B讨论法的目的是解决复杂的问题C讨论法不需要讨论主持人D讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发E讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题
单选题在你的项目会议中，讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决办法。在会议过程中，参会人员开始想知道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件，称他们已经改变了主意，不再同意上次在会议中达成的解决方法，并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的项目会议中的达成的解决办法的例子属于下列哪种争论解决技术。（）A解决问题B强制C调和D震荡
多选题项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A公布工作程序和规则B介绍项目基本情况C对团队成员工作以具体指导D讨论项目的质量计划E讨论项目费用计划