在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A:设置更为全面的指标体系B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。

A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

参考解析

解析：本题考查的是设定关键绩效指标常见问题及解决方法。见教材表4-9。

相关考题：

在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度
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一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括（ ）。A．增值产出的原则B．目标导向的原则C．结果优先的原则D．设定权重的原则
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在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别
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设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间
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在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系，B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
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在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。
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提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准.3.修改和完善 4.设定考核标准 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是( )A.14352B.15234C.14253D.15423
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在审核关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A.设置更为全面的指标体系B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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(2015年5月)提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准，3.修改和完善， 4.设定考核标准， 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是（）?A.14352B.15234C.14253D.15423
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简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。（14分）答：设定关键绩效指标时常见的问题及纠正方法如下表：（每项4分，最高14分）
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在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（　　）提取关键绩效指标。A． 平衡计分卡B． 目标管理法C． SMART法D． 关键事件法
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设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间
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在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？
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绩效指标指的是（）A、在各个指标上分别应达到怎样的水平B、解决被评估者应该做得“怎样”的问题C、对工作产出进行衡量或评估，解决“评估什么”的问题D、解决被评估者应该完成“多少”的问题
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A、体现长远的战略性目标B、体现个人的意愿C、体现关键问题的解决D、体现持续改进的要求
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关键绩效指标的设定依据是（）A、一般的工作产出B、有增值效应的工作产出C、任何员工的工作产出D、以上都是
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简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出
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问答题简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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单选题关键绩效指标的设定依据是（）A一般的工作产出B有增值效应的工作产出C任何员工的工作产出D以上都是
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问答题简述选择关键绩效指标和确定工作产出的原则。
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多选题在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A体现长远的战略性目标B体现持续改进的要求C体现个人的意愿D体现关键问题的解决
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单选题绩效指标指的是（）A在各个指标上分别应达到怎样的水平B解决被评估者应该做得“怎样”的问题C对工作产出进行衡量或评估，解决“评估什么”的问题D解决被评估者应该完成“多少”的问题
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单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（　　）。[2013年5月二级真题]A设置更为全面的指标体系B比较产出结果对组织的贡献率C删除与工作目标不符合的产出项目D合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。A设置更为全面的指标体系B比较产出结果对组织的贡献率C删除与工作目标不符合的产出项目D合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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