在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别

在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

A．设置更为全面的指标体系

B．比较产出结果对组织的贡献率

C．删除与工作目标不符合的产出项目

D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别

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运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。A．目标导向B．注重工作质量C．可操作性D．指标的稳定性E．多采用定性指标
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一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括（ ）。A．增值产出的原则B．目标导向的原则C．结果优先的原则D．设定权重的原则
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（ ）是绩效指标体系设定的基础。A.工作分析B.员工培训C.岗位调整D.薪酬调整
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关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解
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设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间
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在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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在构建关键绩效指标体系时，所属单位（部门）级关键绩效指标的确定的直接依据是（ ）。A.利润目标B.成本控制目标C.企业级关键绩效指标D.单位（部门）级岗位职责和关键工作价值贡献
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以实际产出为基础的考评指标体系属于（ ）绩效考评指标体系。A.品质特征型B.行为过程型C.过程激励型D.工作结果型
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关键绩效指标法的核心工作，是( )。A.收集信息B.建立关键绩效指标体系C.对员工的各指标打分D.反馈
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在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A:设置更为全面的指标体系B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
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在审核关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A.设置更为全面的指标体系B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间
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确定关键绩效指标一般遵循下面的过程（）。A、建立评价指标体系B、设定评价标准C、审核关键绩效指标D、评价指标
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确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（）。A、建立评价指标体系B、设定评价标准C、审核关键绩效指标D、评价指标
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A、体现长远的战略性目标B、体现个人的意愿C、体现关键问题的解决D、体现持续改进的要求
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关键绩效指标的设定依据是（）A、一般的工作产出B、有增值效应的工作产出C、任何员工的工作产出D、以上都是
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简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出
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多选题确定关键绩效指标一般遵循下面的过程（）。A建立评价指标体系B设定评价标准C审核关键绩效指标D评价指标
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问答题简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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单选题关键绩效指标的设定依据是（）A一般的工作产出B有增值效应的工作产出C任何员工的工作产出D以上都是
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单选题确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（）。A建立评价指标体系B设定评价标准C审核关键绩效指标D评价指标
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单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。A设置更为全面的指标体系B比较产出结果对组织的贡献率C删除与工作目标不符合的产出项目D合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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