在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。A:决策影响面小B:企业部门多C:部门主管素质高D:技术简单

在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。

A:决策影响面小
B:企业部门多
C:部门主管素质高
D:技术简单

参考解析

解析：生产技术与工艺对企业组织的具体影响一般可以概括：①技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜；②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以分权型为主；③技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主；④技术简单、工艺整体性要求不高的企业，组织无特定要求。

相关考题：

促使企业集权的因素有()。 A组织规模的扩大B政策与命令统一性的要求C培养后备管理人员的需要D组织活动的分散化
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某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略，后来，该企业又根据情况，调整为多元化战略，向市场提供多种产品。在这个过程中，该企业组织架构的变化是（　）。A.一直都可以采取集权制 B.一直都可以采取分权制 C.先期采用集权制，变革后采取分权制 D.先期采用分权制，变革后采取集权制
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在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是（ ）。A.决策影响面小 B.企业部门多C.部门主管素质高 D.技术简单
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采用吸引策略的企业，其组织结构采用中央集权的模式，表现为()。A.规模较大B.生产稳定C.分工过细D.协作紧密E.团队协作
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下列有关集权的说法中正确的是（　　）。A.在集权下，下级在任何事物上都不拥有灵活性B.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式C.下级没有权利参与决策制定D.在集权下，会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
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某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。A.分权型财务管理体制B.集权型财务管理体制C.集权与分权相结合型财务管理体制D.以上均错误
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采用集权式管理，企业解决了的不利因素是责权不清。A对B错
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在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A对B错
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课程管理实行的是中央集权式的自上而下的策略。
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集权结构是欧美、日本各大企业所采用的典型组织结构。
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对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用（）的方式进行管理。A、分权B、相对集权C、高度集权D、放任自流
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采用集权式管理，企业获得利益包括降低采购成本。
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采用集权式管理，企业解决了的不利因素是责权不清。
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采用集权式管理，企业解决不了的不利因素是（）。A、权责不清B、部门目标冲突C、企业资源浪费D、多头管理
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属于对员工进行忠诚管理的策略是（）A、平均的待遇B、集权管理C、赞美员工D、建立合适的企业文化
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“严格控制人员进入策略”是企业组织在成长阶段采用的人力资源策略
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国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
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如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。A、分权B、相对集权C、高度集权D、放任自流
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下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权（）A、决策信息的广泛性B、培养后备管理人员C、企业规模的扩大D、组织命令的统一性
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单选题属于对员工进行忠诚管理的策略是（）A平均的待遇B集权管理C赞美员工D建立合适的企业文化
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单选题组织在成长的早期,组织结构往往是简单、灵活、集权.通常采用的是( )A集权结构B扁平结构C直线结构D直线职能制结构
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判断题“严格控制人员进入策略”是企业组织在成长阶段采用的人力资源策略A对B错
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单选题对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用（）的方式进行管理。A分权B相对集权C高度集权D放任自流
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判断题集权结构是欧美、日本各大企业所采用的典型组织结构。A对B错
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单选题在通常情况下，促使企业组织采用分权管理策略的情形是（ ）。A技术简单B企业部门少C技术复杂、工艺整体性要求不高D工艺整体性要求高
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单选题下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（　）。AU型组织以职能化管理为核心B现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理CM型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权DH型组织比M型组织集权程度更高
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单选题在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是（ ）。A决策影响面小B企业部门多C部门主管素质高D技术简单
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