采用吸引策略的企业，其组织结构采用中央集权的模式，表现为()。A.规模较大B.生产稳定C.分工过细D.协作紧密E.团队协作
采用吸引策略的企业，其组织结构采用中央集权的模式，表现为()。
A.规模较大
B.生产稳定
C.分工过细
D.协作紧密
E.团队协作
B.生产稳定
C.分工过细
D.协作紧密
E.团队协作
参考解析
解析：
相关考题：
A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。 根据上述情境，请回答以下问题： (1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点? (2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制? (3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点? 答：A企业采取人力资源管理吸引策略较为合适。 当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。 采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。 在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。 （2）B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
单选题关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()A大规模型企业适宜采用分权型组织结构B大规模型企业适宜采用集权型组织结构C小规模型企业适宜采用分权型组织结构D小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
单选题在关系数据库中，二维表结构是（）。A关系数据库采用的概念层数据模型B关系数据库采用的组织层数据模型C数据库文件的组织方式D内模式采用的数据组织方式