“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法,具体步骤包括( )。A.把一组主管人员集合在一起B.选取某种情境C.从主管人员中选出两个人,即兴模仿上述情境,其他成员在一旁观摩、思考和进行评论D.轮换其他成员参与扮演E.组织全体讨论

“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法,具体步骤包括( )。

A.把一组主管人员集合在一起
B.选取某种情境
C.从主管人员中选出两个人,即兴模仿上述情境,其他成员在一旁观摩、思考和进行评论
D.轮换其他成员参与扮演
E.组织全体讨论

参考解析

解析:“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法,具体步骤包括把一组主管人员集合在一起,选取某种情境,从主管人员中选出两个人,即兴模仿上述情境,其他成员在一旁观摩、思考和进行评论,组织全体讨论。

相关考题:

组织职业生涯开发方法有两类:一类是一般开发方法;另一类是针对特殊管理人员的特殊开发方法。特殊开发方法主要有() A、案例研究法B、现场培训法C、工作模拟法D、脱产培训法E、角色扮演法

常用的管理人员开发技术主要包括:()和()两类。

常用的情景模拟测试方法包括小组讨论、()、角色扮演、模拟面试、管理游戏、案例分析等。

目前企业人力资源部门对管理人员开发的常用方法是( )。A.情况模拟法B.头脑风暴法C.敏感性训练法D.角色扮演法

模仿法常用的具体方法包括()。A:角色扮演B:生活示范C:比喻示范D:参与示范

( )是目前常用的一种管理人员开发方法。A.角色扮演B.敏感性训练C.跨文化管理训练D.轮流任职计划

“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法,具体步骤包括()。A:把一组主管人员集合在一起B:选取某种情境C:从主管人员中选出两个人,即兴模仿上述情境,其他成员在一旁观摩、思考和进行评论D:轮换其他成员参与扮演E:组织全体讨论

()是目前常用的一种管理人员开发方法。A:角色扮演B:敏感性训练C:跨文化管理训练D:轮流任职计划

管理人员的开发方法有()A、商业游戏B、计划性指导C、研讨会法D、工作模拟法E、角色扮演

用于需要从事大量信息加工的高层管理人员培训的职业生涯开发方法是()A、研讨会法B、工作模拟法C、角色扮演D、计划性指导

由美国哈佛管理学院推出,目前广泛用于企业管理人员的人力资源开发方法是()A、角色扮演法B、游戏法C、案例研究法D、操作示范法

目前,常用的政府信息资源开发方法主要有:媒介开发法、咨询开发法、()。

目前企业中较常用的培训方法包括()A、师带徒B、工作轮换C、案例研究D、授课E、角色扮演

()是将管理人员由一个岗位调到另一岗位以扩展其经验的一种开发方法。A、角色扮演B、工作轮换C、课堂教学D、行为模仿

区域土地资源开发规划包括哪些具体步骤?

对高层管理人员特别适用的职业生涯开发培训方法是()A、工作模拟法B、案例研究法C、角色扮演法D、计划指导法

对于高层管理人员特别适用的职业生涯开发方法是()A、工作模拟法B、案例研究法C、角色扮演法D、讲授课法

利用()法是目前最常用的一种方法。

填空题信息系统开发方法主要包括()、()、()。目前流行的系统开发方法是()

单选题对于高层管理人员特别适用的职业生涯开发方法是()A工作模拟法B案例研究法C角色扮演法D讲授课法

单选题由美国哈佛管理学院推出,目前广泛用于企业管理人员的人力资源开发方法是()A角色扮演法B游戏法C案例研究法D操作示范法

多选题管理人员的开发方法有()A商业游戏B计划性指导C研讨会法D工作模拟法E角色扮演

单选题对高层管理人员特别适用的职业生涯开发培训方法是()A工作模拟法B案例研究法C角色扮演法D计划指导法

单选题()是将管理人员由一个岗位调到另一岗位以扩展其经验的一种开发方法。A角色扮演B工作轮换C课堂教学D行为模仿

单选题用于需要从事大量信息加工的高层管理人员培训的职业生涯开发方法是()A研讨会法B工作模拟法C角色扮演D计划性指导

多选题组织职业生涯开发方法有两类:一类是一般开发方法;另一类是针对特殊管理人员的特殊开发方法。一般开发方法主要有()A案例研究法B现场培训法C工作模拟法D脱产培训法E角色扮演法

多选题目前企业中较常用的培训方法包括()A师带徒B工作轮换C案例研究D授课E角色扮演