美国学者弗雷德·卢森斯和他的合作者通过研究发现，成功的管理者（用在组织中晋升的速度作为标志）在对各种活动的强调重点上，（ ）对成功的管理者贡献最大。A.人格魅力B.信息沟通C.社交联络D.实干业绩
美国学者弗雷德·卢森斯和他的合作者通过研究发现，成功的管理者（用在组织中晋升的速度作为标志）在对各种活动的强调重点上，（ ）对成功的管理者贡献最大。
A.人格魅力
B.信息沟通
C.社交联络
D.实干业绩
B.信息沟通
C.社交联络
D.实干业绩
参考解析
解析：
相关考题：
成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A．成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B．成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C．成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定D．有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。 A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
下列关于有效的管理者与成功的管理者，说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小
除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备
美国学者弗雷德・卢森斯和他的合作者通过研究发现，成功的管理者（用在组织中晋升的速度作为标志）在对各种活动的强调重点上，（）对成功的管理者贡献最大。A、人格魅力B、信息沟通C、社交联络D、实干业绩
关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
美国学者弗雷德・卢森斯和他的合作者通过研究发现，有效的管理者（用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志）所关注的工作重点，对有效的管理者而言，（）的相对贡献最大。A、人格魅力B、信息沟通C、社交联络D、实干业绩
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A、制订流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构
权变管理学派诞生于20世纪70年代，代表人物主要有（）A、弗雷德·卢森斯、弗雷德·菲德勒、罗伯特·豪斯B、弗雷德·卢森斯、弗雷德·菲德勒、弗里蒙特·卡斯特C、弗雷德·卢森斯、弗雷德·菲德勒、赫伯特·西蒙D、弗雷德·卢森斯、弗雷德·菲德勒、詹姆斯·罗森茨韦克
单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调的重点。（）A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者