在组织绩效改善方面,有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是(  )。A:个人能力的增强B:组织表现的提高C:团队能力的增强D:个人技能的提高E:人力资源的培训

在组织绩效改善方面,有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是(  )。

A:个人能力的增强
B:组织表现的提高
C:团队能力的增强
D:个人技能的提高
E:人力资源的培训

参考解析

解析:

相关考题:

项目工作中的冲突是不可避免的,冲突的发生有利于制定更好的() A、问题解决方案B、项目计划C、绩效评价和考核制度D、人员分配方案

绩效奖励计划的优点不包括( )。A 有利于组织灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标B减轻了固定成本开支,有利组织经营状况好转C绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善D员工收入的增加会助于企业和员工之间的心理契约

人力资源部门在绩效管理方面的主要责任是()和提供与绩效评估相关的培训和咨询。 A组织对员工的绩效反馈B调整各个部门与员工的工作计划C及时处理员工在绩效评估方面的申诉D确保组织的绩效评估制度合法

良好的项目管理组织有利于()A:确定项目需要完成的工作内容B:提高项目团队的工作效率C:分解和完成项目目标D:项目组织的稳定和平衡E:协调项目内外关系

(2010年真题)良好的项目管理组织有利于( )。A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系

良好的项目管理组织有利于( )。  A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下()方面:A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系E.有利于工作效率的改善

(2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。A.有利于被考评者明确工作的努力方向B.有助于满足企业绩效管理的各种需要C.有利于改善企业组织工作的氛围D.找出绩效表现与期望之间的差距E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下( )方面:A、有利于人类生活和工作的环境保护B、有利于建筑环境的改善C、有利于项目的使用功能和建设质量的提高D、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系E、有利于工作效率的改善

以下哪些方面是高层领导应该完成的工作()A、确定组织的价值观B、创造有利于授权和创新的环境C、评审组织的绩效D、恪守经营道德规范

企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。A、有利于被考评者有明确的努力方向B、找出现状与期望之间的差距C、为了满足企业绩效管理的各种需要D、为了提高组织和员工的绩效E、改善组织工作氛围

业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于()。A、有利于被考评者明确工作的努力方向B、有助于满足企业绩效管理的各种需要C、有利于改善企业组织工作的氛围D、找出绩效表现与望之间的差距E、有助于高组织绩效和员工个人绩效

项目范围基准应用于识别风险过程,因为它()。A、识别了项目假设B、识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险C、有助于组织项目必须完成的所有工作D、包含以往项目的风险信息

在你的项目中,你努力识别经验教训,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是()A、检查B、质量改进C、质量审计D、趋势分析

下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是()。A、识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系B、获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作C、开发个人和组织的能力,以提高工作绩效D、使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励E、项目管理团队建设、冲突处理

在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括()。A、确定期望的状态和识别标杆的合作者B、在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据C、识别期望的工作流程变化和收集行业数据D、检查和核心竞争力并识别期望的工作流程变化

监控项目工作的过程重点关注的方面有()。A、对项目工作提供全面管理B、比较项目的实际绩效与项目管理计划C、评估项目绩效D、识别新风险E、为状态报告、进展测量和预测提供信息

对团队能力开发的成果说法错误的是()。A、团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据B、个人或团队能力的增强可以改善组织绩效C、绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关,是人力资源管理的一项重要工作D、绩效评价存在两个层次,绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

多选题企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。A有利于被考评者有明确的努力方向B找出现状与期望之间的差距C为了满足企业绩效管理的各种需要D为了提高组织和员工的绩效E改善组织工作氛围

多选题监控项目工作的过程重点关注的方面有()。A对项目工作提供全面管理B比较项目的实际绩效与项目管理计划C评估项目绩效D识别新风险E为状态报告、进展测量和预测提供信息

多选题在组织绩效改善方面,有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径有(  )。A个人能力的增强B团队表现的提高C团队能力的增强D个人技能的提高E人力资源的培训

多选题下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是()。A识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系B获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作C开发个人和组织的能力,以提高工作绩效D使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励E项目管理团队建设、冲突处理

单选题项目范围基准应用于识别风险过程,因为它()。A识别了项目假设B识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险C有助于组织项目必须完成的所有工作D包含以往项目的风险信息

多选题业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于()。A有利于被考评者明确工作的努力方向B有助于满足企业绩效管理的各种需要C有利于改善企业组织工作的氛围D找出绩效表现与望之间的差距E有助于高组织绩效和员工个人绩效

单选题对团队能力开发的成果说法错误的是()。A团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据B个人或团队能力的增强可以改善组织绩效C绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关,是人力资源管理的一项重要工作D绩效评价存在两个层次,绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

多选题将六西格玛项目与组织战略目标链接,这意味着:()A六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善B需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会C在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择D六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

单选题项目组织再造的目的是( )A重新构建组织B选择更好的设计方案C保证后续工作的完成D保证项目工作的更好开展