在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）A、检查B、质量改进C、质量审计D、趋势分析
在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
- A、检查
- B、质量改进
- C、质量审计
- D、趋势分析
相关考题：
你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？a. 以往的业绩记录b. 类似项目的财务记录c. 预先确定的预算d. 从以往项目中吸取的经验教训
项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）A、在你公司内部建立强矩阵组织B、良好的沟通管理计划C、良好的项目选择技术D、正面的支持项目的项目干系人
你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B、尽早开始并贯穿项目始终C、依靠先前项目的风险管理经验D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）A、使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；B、对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；C、识别不增值步骤以便加以改进；D、将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）A、以往的业绩记录B、类似项目的财务记录C、预先确定的预算D、从以往项目中吸取的经验教训
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A、利用各种沟通方法的组合B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C、每周利用甘特图D、定期和管理层会面
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？（）A、项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题B、查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险C、立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金D、结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益
你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵守质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本的准确与否
在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
多选题六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）A使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；B对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；C识别不增值步骤以便加以改进；D将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A审查以前项目的经验教训B完成干系人分析C审查员采购文档D创建变更控制系统
多选题你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与B尽早开始并贯穿项目始终C依靠先前项目的风险管理经验D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
单选题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A进行根本原因分析B对项目赶工或快速跟进C记录分析经验教训D现有进度进行进度更新
单选题项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）A在你公司内部建立强矩阵组织B良好的沟通管理计划C良好的项目选择技术D正面的支持项目的项目干系人
单选题你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）AISO9000调查的一部分B查验客户是否遵守质量流程C识别经验教训以便未来改善项目绩效D查验团队提交的成本的准确与否