领导情境理论也把领导的行为方式按两个维度分为( )类型。A.高关系一低工作的参与式 B.低关系一高工作的命令式C.高关系一高工作的推销式 D.低关系一低工作的授权式E.高低关系结合的管理方式

领导情境理论也把领导的行为方式按两个维度分为( )类型。
A.高关系一低工作的参与式 B.低关系一高工作的命令式
C.高关系一高工作的推销式 D.低关系一低工作的授权式
E.高低关系结合的管理方式


参考解析

解析:

相关考题:

将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是( )。 A.权变模型 B.密西根模式 C.俄亥俄模式 D.领导—成员交换理论

情景领导理论根据任务行为和关系行为这两种领导维度,并将每种维度进行了细化,根据员工的成熟度不同,将领导方式分()几种。 A、指导型领导B、推销型领导C、参与型领导D、授权型领导E、集权型领导

将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是( )。A.密西根模式B.领导一成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型

在领导行为四分图理论中,领导行为的两个维度是()。 A.放任行为B.民主行为C.关怀行为D.开创结构

表示领导方式不能适应规定的环境,对各种特定的情境不能提供正确的决定。这种领导者行为在情境领导理论中称为()。 A工作行为B关系行为C有效的领导方式D无效的领导方式

依据关怀维度和结构维度来描述领导行为,俄亥俄学派理论将领导行为划分为()。 A、低关怀-高结构的领导行为B、高关怀-低结构的领导行为C、高关怀-高结构的领导行为D、低关怀-低结构的领导行为

动态领导情境理论时一种重视上级维度的权变理论。()

()是把领导行为风格与下属参与决策相联系,并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。A:费德勒权变模型B:参与模型C:路径…目标理论D:情境领导理论

领导行为四分图理论将领导行为划分为()两个维度。A、生产、员工B、发起结构、体贴关怀C、关心工作、关心人D、领导者、被领导者

领导行为四分图理论中,分析领导行为的两个维度是()。A、关怀维度与体制维度B、目标维度与体制维度C、关怀维度与重视组织维度D、体制维度与重视组织维度

领导情境理论将领导划分为任务行为(关心任务)和关系行为(关心人)两个维度,并根据两个维度组合成四种不同领导风格。

领导情境也把两个维度领导的行为方式分为()类型。A、高关系-----低工作的参与B、低关系-----高工作的命令式C、高关系-----高工作的推销式D、低关系-----低工作的授权式E、高低关系结合的管理方式

密西根大学领导行为研究把领导行为划分为两个维度()、()。

领导权变理论也叫()。A、情境理论B、领导艺术理论C、领导心理D、领导绩效

管理方格理论将领导行为划分为以下哪两个维度()。A、结构维度和关怀维度B、员工导向和生产导向C、对人员的关心度和对生产(事业)的关心度D、发展维度和道德维度

管理方格运用了()。A、一个两维方格对领导方式作出评价B、领导方式的两个行为维度C、一个两维方格来确定领导方式D、一个两维方格来确定领导方式的维度

领导情境理论把领导划分为 () 和()两个维度。

将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是( )。A、密西根模式B、领导——成员交换理论C、俄亥俄模式D、权变模型

领导权变模型中,()反对把领导的行为视为固定不变的,领导者可以根据不同的情境调整领导风格。A、领导参与模型B、菲德勒模型C、情境领导模型D、目标—路径理论

判断题领导情境理论将领导划分为任务行为(关心任务)和关系行为(关心人)两个维度,并根据两个维度组合成四种不同领导风格。A对B错

多选题研究有关领导问题的理论可以归结为三大类,即()A领导特质理论B领导作风理论C领导行为方式理论D领导权变(情境)理论E领导激励理论

多选题领导情境也把两个维度领导的行为方式分为()类型。A高关系-----低工作的参与B低关系-----高工作的命令式C高关系-----高工作的推销式D低关系-----低工作的授权式E高低关系结合的管理方式

单选题领导行为四分图理论中,分析领导行为的两个维度是()。A关怀维度与体制维度B目标维度与体制维度C关怀维度与重视组织维度D体制维度与重视组织维度

单选题领导行为四分图理论将领导行为划分为()两个维度。A生产、员工B发起结构、体贴关怀C关心工作、关心人D领导者、被领导者

单选题将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是()。A密歇根模式B领导一成员交换理论C俄亥俄模式D权变模型

单选题将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是( )。A密西根模式B领导——成员交换理论C俄亥俄模式D权变模型

填空题密西根大学领导行为研究把领导行为划分为两个维度()、()。