（）变更时指风险很小或没有风险的变更，并且执行这些变更的步骤和方法已经很成熟，这些变更事先己经得到审批并记录在案，遵循简化的标准变更管理过程A. 标准变更B. 紧急变更C. 普通变更D. 常规变更
（）变更时指风险很小或没有风险的变更，并且执行这些变更的步骤和方法已经很成熟，这些变更事先己经得到审批并记录在案，遵循简化的标准变更管理过程
A. 标准变更
B. 紧急变更
C. 普通变更
D. 常规变更
B. 紧急变更
C. 普通变更
D. 常规变更
参考解析
解析：紧急变更：指系统出现重大突发事件，为解决这些突发事件而提出的变更，如果不立即采取措施而按照正常变更管理过程，将会严重影响正常的业务运作，此时 应遵循紧急变更管理过程标准变更：指风险很小或没有风险的变更，并且执行这些变更的步骤和方法已经很成熟，这些变更事先己经得到审批并记录在案，遵循简化的标准变更管理过程常规变更：指其他不在标准变更、紧急变更范围内的变更，定义为常规变更，遵循常规变更管理过程
相关考题：
下列对变更管理4个步骤描述正确的是:() A.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B.执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C.设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
整体变更控制主要关注于:() A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
项目范围变更控制，包括(34)。A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C．审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别D．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
当生产设备、设施、工艺、技术、作业过程及环境变更,应执行( ),履行变更程序,纳入作业许可审批管理范围,并对变更的全过程进行隐患控制 A、《变更管理制度》B、《危险作业审批制度》C、《危险源点管理制度》
变更管理制度的执行正确的一项是() A.变更申请、审批、实施、验收。B.变更前开展安全风险分析。C.变更带来的生产要求变化的、过程安全信息更新的无需对相关人员进行培训。D.建立变更管理档案。
变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A.分析变更的原因，并管理这些原因B.规避风险，确保项目顺利C.限制变更，维持项目的计划D.控制变更，保证项目可控
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因B：规避风险，确保项目顺利C：限制变更，维持项目的计划D：控制变更，保证项目可控
施工过程中发生变更，而合同中没有适用或类似工程的单价，应()。A.由发包人提出适当的变更工作单价并执行B.由承包人提出适当的变更工作单价，经监理人确认后执行C.由监理人商定或确定变更工作单价并执行D.由工程造价管理机构提出变更工作单价并执行
（ ） 不属于范围变更控制的工作。A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B.判断范围变更是否已经发生C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D.确定范围正式被接受的标准和要素
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制
电信网和互联网管理安全等级保护要求中，安全运维管理在第3.1级要求变更管理在满足第2级要求的基础上还应该（）。A、网络发生重要变更前，应向主管领导申请，审批后方可实施变更，并在实施后向相关人员通告B、应确认网络中要发生的重要变更，并制定相应的变更方案C、应建立变更管理制度，变更和变更方案需有评审过程D、应建立变更控制的申报和审批文件化程序，对变更影响进行分析并文档化，记录变更实施过程，并妥善保存所有文档和记录E、应建立终止变更并从失败变更中恢复的文件化程序，明确过程控制方法和人员职责，必要时对恢复过程进行演练
下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）A、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B、执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C、设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
系统出现的重大突发事件，为解决这些突发事件而提出的变更，如果不立即采取措施而按照正常变更管理流程，将会严重影响正常业务运作，此时应遵循（）A、标准变更管理流程B、常规变更流程C、紧急变更管理流程D、紧急变更流程
变更管理控制的是组织内的（）。A、设施、人员、过程（工艺）和程序等的变更B、过程（工艺）带来的有害影响及风险C、设施、人员、过程（工艺）和程序等的变更带来的有害影响及风险D、设施、人员的变更带来的有害影响及风险。
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
项目范围变更控制包括（）A、一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B、一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C、审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D、用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
单选题系统出现的重大突发事件，为解决这些突发事件而提出的变更，如果不立即采取措施而按照正常变更管理流程，将会严重影响正常业务运作，此时应遵循（）A标准变更管理流程B常规变更流程C紧急变更管理流程D紧急变更流程
单选题保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。A项目管理B整体风险管理C整体变更控制D范围管理