下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）A、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B、执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C、设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）
- A、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭
- B、执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员
- C、设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序
- D、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
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下列对变更管理4个步骤描述正确的是:() A.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B.执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C.设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
下列变更管理流程的排序,正确的是:() A.识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B.识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C.批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D.批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更
正确的变更控制管理流程是()。 A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档
变更管理制度的执行正确的一项是() A.变更申请、审批、实施、验收。B.变更前开展安全风险分析。C.变更带来的生产要求变化的、过程安全信息更新的无需对相关人员进行培训。D.建立变更管理档案。
项日整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）A.同意或否决变更→变更影响评估→执行B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C.变更影响评估→同意或否决变更→执行D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。A.同意或否决变更→变更影响评估→执行B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
下列关于变更评估说法错误的是（ ）。A. 变更申请进行评估确定变更对项目的影响。B. 变更申请进行评估确定变更的范围是否考虑周全C. 变更申请进行评估不需要确定变更工作量是否合理。D. CCB决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。
下列关于变更评估说法错误的是（ ）。A：变更申请进行评估确定变更对项目的影响。B：变更申请进行评估确定变更的范围是否考虑周全C：变更申请进行评估不需要确定变更工作量是否合理。D：CCB决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。
（）变更时指风险很小或没有风险的变更，并且执行这些变更的步骤和方法已经很成熟，这些变更事先己经得到审批并记录在案，遵循简化的标准变更管理过程A. 标准变更B. 紧急变更C. 普通变更D. 常规变更
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由
运行进路不得随意变更，特殊情况需要变更时，必须做到下列（）要求方可变更。A、通知有关行车人员明确变更内容B、通知有关行车人员明确变更要求C、确认有碍进路变更的机车车辆停止作业后D、相关区域的所有机车停止作业E、通知有关人员明确变更内容
下列变更管理流程的排序，正确的是：（）A、识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B、识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C、批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D、批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更
变更管理控制的是组织内的（）。A、设施、人员、过程（工艺）和程序等的变更B、过程（工艺）带来的有害影响及风险C、设施、人员、过程（工艺）和程序等的变更带来的有害影响及风险D、设施、人员的变更带来的有害影响及风险。
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
判断题变更流程包括变更申请、变更风险评估、变更审批、变更效果评估和变更告知。A对B错