属于进度纠偏的管理措施( )。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法C.改变施工方法D.及时解决工程支付款

属于进度纠偏的管理措施( )。

A.调整工作流程组织
B.调整进度管理办法
C.改变施工方法
D.及时解决工程支付款

参考解析

解析:调整进度管理办法属于进度纠偏的管理措施。

相关考题:

建设工程项目管理进度纠偏的组织措施包括( )。A.调整工作流程组织B.及时解决工程款支付C.改变施工机具D.调整进度管理方法

在以下项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的有( )。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工

属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工

下列属于进度纠偏的组织措施的是()A.调整项目组织结构B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理班子人员D.调整项目任务分工E.改进施工方法

下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付确认答案

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的是( )。A. 调整进度管理方法B. 改变施工管理方法C. 强化合同管理D. 调整工作流程组织

进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是(  )。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理

在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是(  )。A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.调整进度管理的方法和手段D.调整项目管理工作流程和班子人员

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()(2014)A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工

建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改变施工方法E.调整项目管理组织结构

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( ) A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工

下列属于进度纠偏的组织措施的是()。A.调整项目组织结构B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理人员班子D.调整项目任务分工E.改变施工方法

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工

调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于( )的纠偏措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.进度措施

在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是(  )。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、调整进度管理的方法和手段D、调整项目管理工作流程和班子人员

进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是(  )。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理

下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。A、调整进度管理的方法和手段B、强化合同管理C、改变施工方法D、改变施工机具E、及时解决工程款支付

在以下项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的有()。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理E、调整任务分工

属于进度纠偏的经济措施的是()。A、调整工作流程组织B、及时解决工程款支付C、改变施工机具D、强化合同管理

属于进度纠偏的组织措施是()。A、调整进度管理办法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理E、调整任务分工

属于进度纠偏的管理措施()。A、调整工作流程组织B、调整进度管理办法C、改变施工方法D、及时解决工程支付款

单选题进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是()。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理

多选题属于进度纠偏的组织措施是()。A调整进度管理办法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整任务分工

单选题属于进度纠偏的经济措施的是()。A调整工作流程组织B及时解决工程款支付C改变施工机具D强化合同管理

单选题属于进度纠偏的管理措施()。A调整工作流程组织B调整进度管理办法C改变施工方法D及时解决工程支付款

单选题下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C调整进度管理的方法和手段D调整项目管理工作流程和班子人员

多选题属于进度纠偏的管理措施的是( )。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工管理D强化合同管理E调整任务分工