下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。A. 调整进度管理方法B. 改变施工管理方法C. 强化合同管理D. 调整工作流程组织
下列项目目标动态控制的纠偏措施中.，属于组织措施的是（ ）。 A.调整进度管理方法 B.改变施工管理方法C.强化合同管理 D.调整工作流程组织
进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理
建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改变施工方法E.调整项目管理组织结构
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。（2012）A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织
属于进度纠偏的管理措施（ ）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法C.改变施工方法D.及时解决工程支付款
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。 A、调整项目任务分工 B、改进进度控制手段 C、调整项目管理职能分工 D、调整工作流程组织 E、改进施工方法
进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理
下列属于进度纠偏的组织措施的是（）A．健全工程项目管理的组织体系B．设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作C．利用信息技术辅助进度控制D．编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计