从投资的成本一收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B-培训可带来的增值,C-培训的支出,S-员工受训后要求的加薪)A.S一C>BB.B—S>CC.S—B>CD.C>S

从投资的成本一收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B-培训可带来的增值,C-培训的支出,S-员工受训后要求的加薪)


A.S一C>B
B.B—S>C
C.S—B>C
D.C>S

参考解析

解析:本题考查培训与开发的决策分析。只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润。 @##

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从投资的成本-收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。(B—培训可带来的增值,C—培训的支出,S—员工受训而要求的加薪)A.C—S>BB.B—S>CC.S—B>CD.B>C

从投资的成本—收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是( )。(注:B—培训可带来的收益,C—培训的支出,S—员工受训后要求的加薪) A.C—S>B B.B—S>C C.S—B>C D.B>C

从投资的成本—收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注:B—培训可带来的增值,C—培训的支出,S—员工受训后要求的加薪)A.C-S>BB.B-S>CC.S-B=CD.B>C

从投资的成本—收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。A.培训的支出-员工受训要求的加薪>培训可带来的毛利润B.培训可带来的毛利润-员工受训要求的加薪>培训的支出C.员工受训而要求的加薪-培训可带来的毛利润>培训的支出D.培训可带来的毛利润>培训的支出

从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注:B-培训可带来的增值,C-培训的支出,S-员工受训后要求的加薪)A.C-SBB.B-SCC.S-BCD.BC

从投资的成本一收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。 (注:8——培训可带来的增值,C——培训的支出,S——员工受训后要求的加薪)A.C—SBB.B—SCC.S—BCD.BC

如果b表示员工培训后将给组织带来的增值的毛利润;s表示培训后组织必须支付给员工的加薪;c表示人力资源培训开发的支出。那么,该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为( )。A.b-s<cB.b-s>cC.b+s<cD.b+s>c

该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为( )。 (其中,B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;C——人力资源培训开发的支出)A.B-S<CB.B-S>CC.B+S<CD.B+S>C

从投资的成本——收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。A.C—SBB.B—SCC.S—BCD.BC(B一培训可带来的增值,C一培训的支出,S一员工受训而要求的加薪)

该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为( )。(其中,B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S――由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;C——人力资源培训开发的支出)A.B—SCB.B-SCC.B+SCD.B+SC

从投资的成本一收益角度分析,只能在( )情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B—培训可带来的增值,C一培训的支出,S一员工受训后要求的加薪)A.S一C>B.B.B—S>C.C.S—B>C.D.C>S

从投资的成本一一收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润.(其中,B为培训给组织带来的收益,C为培训与开发的支出,S为组织支付给员工的加薪)A:C-S>BB:S-B>CC:B-S>CD:B>C

培训与开发支出为C,培训与开发给组织带来的毛利润为B,培训与开发后给员工的加薪 为S,下列关于培训与开发决策分析的说法中,错误的是( )。A.只有B-S>C,培训与开发才会提高组织的收益B.B>C,S=0,组织愿意支付培训开发费用,员工则不愿为其支付任何费用C.B>C,S>0,S=B,组织不愿意对员工进行培训与开发,员工则愿意支付部分或全部费用D.如果B

从投资的成本一收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是()。(注:B—培训可带来的增值,C一培训的支出,S—员工受训后要的加薪)A:B-S>CB:C-S>BC:S-B>CD:B>C

从投资的成本一收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是( )。(B:员工参加培训与开发将会给组织带来的收益;C:培训与开发的支出,S:组织支付给员工的加薪)A.C-S>BB.B-S>CC.S-B>CD.B>C

影响培训与开发利润的因素不包括( )。A.受训员工可能的服务年数B.培训与开发的支出C.受训员工技能可能提高的程度D.受训员工的努力程度

共用题干S公司是10年前成立的高新技术企业.当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式,目前还存在着争论.一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学.另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理.从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润.(注:B——培训可带来的增值,C——培训的支出,S——员工受训后要求的加薪)A:S-C>BB:B-S>CC:S-B>CD:C>S

从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注:B表示培训可带来的增值,C表示培训的支出,S表示员工受训后要求的加薪)A.C-S>BB.B-S>CC.S-B>CD.B>C

下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是( )。A、只有B-SC时,培训与开发才会提高组织的利润B、培训与开发是一种开支或一项员工福利C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C://培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)A、C-SBB、B-SCC、S-BCD、BC

从投资的成本一收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注:B一培训可带来的增值,C—培训的支出,S一员工受训后要求的加薪)A、B—SCB、C—SBC、S—BCD、BC

单选题培训与开发支出为C,培训与开发给组织带来的收益为B,培训与开发后给员工的加薪为S,下列关于培训与开发决策分析的说法中,错误的是( )。A只有B-SC,培训与开发才会提高组织的收益BBC,S=0,组织愿意支付培训开发费用,员工则不愿为其支付任何费用CBC,S0,S=B,组织不愿意对员工进行培训与开发,员工则愿意支付部分或全部费用D如果B<C,S=B,组织愿意支付培训开发费用

单选题关于组织培训与开发决策分析的说法,错误的是( )。A培训与开发的支出C是其考虑因素B员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B是其考虑因素C组织支付给员工的加薪S是其考虑因素D在S=B的情况下,组织会愿意支付部分或全部费用

多选题影响培训与开发收益的因素包括( )。A受训员工可能的服务年数B受训员工的努力程度C培训费用的多少D受训员工技能可能提高的程度E受训员工对组织的忠诚度

单选题下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。A只有B-SC时,培训与开发才会提高组织的利润B培训与开发是一种开支或一项员工福利C培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

单选题从投资的成本—收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是(  )。(注:B表示培训可带来的增值,C表示培训的支出,S表示员工受训后要求的加薪)AC-S>BBB-S>CCS-B>CDB>C

单选题从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C://培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)AC-SBBB-SCCS-BCDBC