基于企业战略的系统考核方法包括（ ）A.目标管理法B.关键事件法C.标杆超越法D.关键绩效指标法E.平衡计分卡法

基于企业战略的系统考核方法包括（ ）

A.目标管理法
B.关键事件法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法
E.平衡计分卡法

参考解析

解析：本题考查绩效管理工具。绩效管理工具包括选项A、C、D、E，其中关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

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BSP方法研究的主要活动盅，不包括（ ）A．定义企业过程B．定义数据类C．定义企业战略D．定义系统总体结构
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一个企业的人力资源管理应该基于战略进行管理,在战略基础上发展提升企业战略管理的若干指标,以此为导向对整个人力资源管理系统进行考核。() 此题为判断题(对，错)。
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基于企业战略的具有企业个性的系统化的薪酬体系设计不包含（ ）层面。 A.战略 B.战术 C.制度 D.技术
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在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法
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评审员的工作原则包括（）A、道德行为B、系统的方法C、职业素养D、基于证据的方法
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VLAN的划分不包括以下（）方法。A、基于端口B、基于MAC地址C、基于协议D、基于物理位置
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单点登录系统不包括（）A、基于服务端凭据缓存的单点登录系统B、基于指令的单点登录系统C、基于客户端凭据缓存的单点登录系统D、基于PKI的单点登录系统E、基于令牌的单点登录系统
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系统分析常用的几种软件工程方法包括结构化分析方法、面向对象的分析方法和基于（）的分析方法。
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排序法、强迫分配法和配对比较法常被用于（）A、基于个体业绩比较的绩效考评B、基于目标管理的绩效考核C、基于工作标准的绩效考核D、基于平衡计分卡的绩效考核
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绩效考核方法选择的影响因素包括（）。A、考核成本B、工作的适用性C、企业自身的特点D、管理者的能力和态度E、企业战略与绩效考核目标
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基于企业战略的具有企业个性的系统化的薪酬体系设计不包含（）层面。A、战略B、战术C、制度D、技术
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平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：A、消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B、是考核系统与管理系统的完美结合C、以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作D、是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统E、防止了次优化行为
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企业战略实施的步骤主要包括（）。A、战略变化分析B、战略方案分解C、战略实施的考核D、战略适度控制E、战略适时控制
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单选题在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　　）。[2015年真题]A平衡计分卡B目标管理法C标杆超越法D关键绩效指标法
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单选题在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度，内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素，有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。A平衡计分卡B目标管理法C标杆超越法D关键绩效指标法
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多选题平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：A消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B是考核系统与管理系统的完美结合C以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作D是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统E防止了次优化行为
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多选题下列（）是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。A排序法B配对比较法C平衡计分卡法D关键绩效指标法E标杆超越法
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不定项题为保证绩效考核方案的科学合理，该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括（ ）。A考核指标要使员工能够控制B考核指标要与企业战略相结合C无须员工参与考核指标的确定过程D考核指标要做到不缺失、不冗余
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单选题图尺度评价量表法、关键事件法、行为锚定评价量表法、混合标准量表法、评价中心法等方法常被用于（）A基于个体业绩比较的绩效考评B基于目标管理的绩效考核C基于工作标准的绩效考核D基于平衡计分卡的绩效考核
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单选题基于企业战略的具有企业个性的系统化的薪酬体系设计不包含（）层面。A战略B战术C制度D技术
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