不定项题为保证绩效考核方案的科学合理，该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括（ ）。A考核指标要使员工能够控制B考核指标要与企业战略相结合C无须员工参与考核指标的确定过程D考核指标要做到不缺失、不冗余
不定项题
为保证绩效考核方案的科学合理，该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括（ ）。
A
考核指标要使员工能够控制
B
考核指标要与企业战略相结合
C
无须员工参与考核指标的确定过程
D
考核指标要做到不缺失、不冗余
参考解析
解析：
相关考题：
《商业银行稳健薪酬监管指引》规定，商业银行应建立科学的绩效考核指标体系，并层层分解落实到具体部门和岗位，作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标应包括( )A.经济效益指标B.风险成本控制指标C.社会责任指标
关于绩效考核指标体系设计的注意事项，下列说法正确的有()。A:考核指标要与企业战略相结合B:关键的绩效维度应当控制在3～5个C:考核指标要做到不缺失、不冗余D:对不同性质的工作可设定相同的绩效标准E:考核指标的确定过程要加强员工的参与
某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应（）。A.切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化B.可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性C.不少于20个D.强调完成的期限，关注完成的效率
在绩效考核指标体系的设计过程中，有很多需要注意的事项，关于注意事项的说法错误的是（）。A.考核指标要与企业战略相结合B.考核指标要使员工能够控制C.考核指标要做到不缺失、不冗余D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
关于团队绩效考核的说法，正确的是()。A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
在采购控制战略制定中，下列说法错误的是()。A、首先要注重绩效考核B、有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现C、在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化D、采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施
价值导向绩效体系的具体内容（）。A、建立全面对等的绩效考核标准B、通过各项资本的合理分摊，科学评价各业务条线绩效C、以价值为核心，兼顾短期利益与长期利益的绩效考核体系D、逐步推进经济增加值等指标，合理平衡风险与收益
实施绩效考核应注意的问题包括（）A、要明确实施绩效考核的目的B、要建立与企业人力资源管理、经营管理、组织架构和发展战略的目标责任体系C、要保证绩效考核的客观性和公正性D、所确定的指标必须是通过努力在适度的时间内可以实现
某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。对于该公司的客户服务人员，适合采用的绩效考核办法有（）。A、以员工行为为导向的考核方法B、目标管理法C、关键事件法D、行为锚定法
各银行业金融机构及分支机构在设立考评指标时应注意下列哪些事项？（）A、不得设立时点性规模考评指标B、不得在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标C、不得设定没有具体目标值D、不得设定单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标
多选题关于绩效考核指标体系设计的注意事项，下列说法正确的有（ ）。A考核指标要与企业战略相结合B关键的绩效维度应当控制在3～5个C考核指标要做到不缺失、不冗余D对不同性质的工作可设定相同的绩效标准E考核指标的确定过程要加强员工的参与