Brwon公司估计各月的月度销售额如下：1月份$100，000，2月份150，000，3月份180，000，以前的经验表明，销售额的40%当月回款，50%下个月回款，剩下的10%售后第二个月回款。截止12月31日公司应收账款余额为$80，000，其中$72，000来自12月份的销售，$8，000来自11月份的销售。请问公司在一月份预计能回款多少现金？（）A、$76，800B、$84，000C、$133，000D、$108，000
Brwon公司估计各月的月度销售额如下：1月份$100，000，2月份150，000，3月份180，000，以前的经验表明，销售额的40%当月回款，50%下个月回款，剩下的10%售后第二个月回款。截止12月31日公司应收账款余额为$80，000，其中$72，000来自12月份的销售，$8，000来自11月份的销售。请问公司在一月份预计能回款多少现金？（）
- A、$76，800
- B、$84，000
- C、$133，000
- D、$108，000
相关考题：
某公司管理层对明年的销售额进行预测的估计如下：管理人员估计值(单位：万元)最高额(概率)最低额(概率)权数甲经理2900(0.9)2750(0.1)0.4乙经理3000(0.7)2750(0.3)0.3丙经理2700(0.8)2600(0.2)0.3根据资料，试用加权平均法预测该厂明年产品的销售额。
甲公司2007年12月31日“坏账准备”科目贷方余额为120万元；2008年12月31日各应收款项及估计的坏账率如下：应收账款余额为500万元(其中包含有应收A公司的账款200万元，因A公司财务状况不佳，甲公司估计可收回40%，其余的应收账款估计坏账率为20%)；应收票据余额为200万元，估计坏账率为10%；其他应收款余额为 120万元，估计坏账率为30%。2008年发生坏账40万元，甲公司2008年末应提取的坏账准备为( )万元。A．236B．156C．136D．116
某公司3个部门今年前4个月的销售额(单位：万元)统计表抄录如下：信息处理技术员小张很快就发现了错误。对于这样小的报表，如果存在错误，则存在一个数据错的概率最大。所以小张推断，错误的数据是(69)，该数据应纠正为(70)万元。A．部门B的4月销售额B．部门C的4月销售额C．部门C各月销售额的合计D．4月各部门销售额的合计
● 某五金店本年 1 至 5 月份的销售额如下：预测 6 月份的销售额时，可以对 1至 5 月的销售额进行加权平均来计算，其权数依次取0.1，0.15，0.2，0.25，0.3。经过计算，6 月份的销售额估计为 （29） 万元。（29）A．68B．70C． 71D．72
● 某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额（68）千元。（68）A. 43B. 47C. 48D. 49
某五金店本年1至5月份的销售额如下：预测6月份的销售额时，可以对1至5月的销售额进行加权平均来计算，其权数依次取0.1，0.15，0.2，0.25，0.3。经过计算，6月份的销售额估计为(29)万元。A．68B．70C．71D．72
某企业3个子公司第4季度的销售额(单位：万元)如表1-3所示。信息处理技术员小谢很快就发现了错误。对于这样小的报表，如果存在错误，则存在一个数据错误的概率最大。所以小谢推断，错误的数据是(32)，该数据应纠正为(33)万元。A．子公司A的12月销售额B．子公司B的12月销售额C．11月各子公司销售额的合计D．12月各子公司销售额的合计
为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是。A.时间序列分析B.等候理论C.线性规划D.敏感性分析
以下是公司3月份的生产成本数据：直接材料$100,000直接人工$80,000测试与验收$6,400废弃与重做$16,800质量计划$2,800客户投诉与退货$4,000公司3月份的销售额为40万美元，公司的质量成本指数（QCI）是由总质量成本除以销售额计算出来的，以下哪项是公司3月份的QCI？A.5.9％B.6.5％C.7.5％D.22％
某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额 （ ） 千元。 A.43 B.47 C.48 D.49
为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）A、时间序列分析B、等候理论C、线性规划D、敏感性分析
分析客户与本公司的交易业绩的具体步骤是（）。A、掌握各客户的月交易额或年交易额B、统计出各客户与本公司的月交易额或年交易额C、计算出各客户占本公司总销售额的比重D、检查该比重是否达到本公司所期望的水平
为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）。A、时间序列分析B、等候理论C、线性规划D、敏感性分析
省公司每月对代维公司各专业代维月度绩效考评中基站代维月度考核、光缆线路代维月度考核、集团客户专线代维月度考核所占的比例分别为（）。A、40%、40%、20%B、40%、50%、10%C、50%、40%、10%D、30%、50%、20%
一个部门使用回归法，通过月度广告支出来预测月度销售额（百万元）。结果显示自变量的回归系数等于0.8。这个数表示（）A、 样本中平均月度广告支出等于$800，000B、 当月度广告支出等于平均水平时，销售额应该是$800，000C、 平均来说，广告支出每增加1美元，销售额就增加0.8美元D、 广告支出不是预测销售额的好指标，因为系数太小了。
单选题Brwon公司估计各月的月度销售额如下：1月份$100，000，2月份150，000，3月份180，000，以前的经验表明，销售额的40%当月回款，50%下个月回款，剩下的10%售后第二个月回款。截止12月31日公司应收账款余额为$80，000，其中$72，000来自12月份的销售，$8，000来自11月份的销售。请问公司在一月份预计能回款多少现金？（）A$76，800B$84，000C$133，000D$108，000
单选题为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）。A时间序列分析B等候理论C线性规划D敏感性分析
单选题为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）A时间序列分析B等候理论C线性规划D敏感性分析
填空题各基层企业于每月（）日前，将上一月度签订的采购合同报省公司备案。属于一级集中采购的，由省公司统一上报集团公司备案。