单选题为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）A时间序列分析B等候理论C线性规划D敏感性分析
单选题
为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）
A
时间序列分析
B
等候理论
C
线性规划
D
敏感性分析
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为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是。A.时间序列分析B.等候理论C.线性规划D.敏感性分析
审计师要评价管理层对公司不可收回账款金额的估值，以下哪种数据对于审计师的工作有效性最差？A.已发表的、表明商业总体滑坡的经济指数。B.在过去六个月中公司每月实际注销的账户金额。C.过去六个月公司每个月的总销售额。D.贷款部经理关于预期未来可收回现金的书面预测。
某冰箱生产厂要预测2012年每个月的销售额，相关的管理层通过过去几年的有关数据，观察到该厂的销售额有逐渐上升的趋势，同时也发现销售额还存在季节性的变动，如5月、6月7月的销售额较高，1月、2月的销售额较低。那么，预测该冰箱厂销售额适当的方法应是（）
一家公司销售一种需求不确定的产品。管理想要确保在高需求的时期公司能够有允足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。A、保持安全存货B、使用适时制存货系统C、使用材料需求计划系统D、制定主生产规划
为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）A、时间序列分析B、等候理论C、线性规划D、敏感性分析
HCF公司正在计划他的下一个广告活动，配合以后几个月的店铺扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。销售收入=$200，000+15（广告预算），R方=0.85。公司过去几年的广告预算在每年$10，000至$15，000之间。由于要扩张，他计划今年的广告预算为$50，000。根据这个广告预算，HCF公司应该期望（）。A、$200，000销售额B、$900，000销售额C、不能做任何预测，因为新的预算已经超出了用于估计回归方程的样本范围D、$200，750销售额
为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）。A、时间序列分析B、等候理论C、线性规划D、敏感性分析
对于管理层次的描述错误的是（）A、战略管理层主要负责制定组织发展的长远目标和战略，为组织提供整体的方向和领导。B、管理层次按照高低分为战略层、作业层、战术层。C、战术管理层则是按照战略管理层制定的目标和战略，进行具体策略和实施计划的制定。D、作业管理层主要负责对日常运作的管理和计划的具体执行。
审计师将对公司的一家制造工厂进行审计，在审计的初步调查阶段，审计师发现工厂遇到的难题包括：成本大大超出预算，成品库存水平明显过高。如果采用了以下哪种管理控制程序，这些问题本来可以更早引起管理层的注意：（）A、在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目B、在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报C、将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告D、根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A、将预算和会计系统与组织结构相一致B、任命一个预算总监C、成立预算委员会D、制定预测流程
单选题一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。A保持安全存货B使用适时制存货系统C使用材料需求计划系统D制定主生产规划
单选题Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A将预算和会计系统与组织结构相一致B任命一个预算总监C成立预算委员会D制定预测流程
单选题High Concept时尚公司为配合新店扩张，正在计划未来几个月之后的下一个广告活动。公司能够进行回归分析，并得到以下结果：销售收入=200，000+15×广告预算，R方=0.85。过去几年公司的广告预算通常在每年$10，000到$15，000的范围内。为了这次扩张，它计划在今年支出$50，000。根据这次新的广告预算，High Concept时尚公司应该（）。A预测$200，000的销售收入B预测$900，000的销售收入C预测$200，750的销售收入D不能做任何预测，因为新的预算超出了用于做回归方程的样本范围
单选题为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）。A时间序列分析B等候理论C线性规划D敏感性分析
单选题对于能够减弱管理层伪造或不恰当操纵财务结果的动机及压力的控制，注册会计师一般可以考虑下列流程及相关控制不包括（）A治理层每年制定的预算是否是基于未来经营状况B管理层每年制定的预算是否是基于实际经营状况C薪酬委员会在公司制定薪酬及激励过程中的角色D内部审计部门是否会关注因管理层动机或压力而导致的错报风险素
单选题HCF公司正在计划他的下一个广告活动，配合以后几个月的店铺扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。销售收入=$200，000+15（广告预算），R方=0.85。公司过去几年的广告预算在每年$10，000至$15，000之间。由于要扩张，他计划今年的广告预算为$50，000。根据这个广告预算，HCF公司应该期望（）。A$200，000销售额B$900，000销售额C不能做任何预测，因为新的预算已经超出了用于估计回归方程的样本范围D$200，750销售额
多选题关于销售预算说法正确的是_________。A是在销售预测的基础上编制的B通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平C往往需要按产品、区域市场或消费者群(市场层次)，为各经营单位编制分项销售预算D通常还需预计不同季度和月度的销售收入
单选题某公司希望根据其销售预测情况编制生产计划和原材料采购计划。公司可以应用过去4年中每个季度的销售数据来分析确定是否存在趋势、季节性态势或周期性态势。公司应该应用以下哪种量化技术来更好地理解以往的销售情况，从而对未来销售情况进行月度预测：（）A德尔菲预测法B多元回归C简单回归D时间序列分析
填空题某冰箱生产厂要预测2012年每个月的销售额，相关的管理层通过过去几年的有关数据，观察到该厂的销售额有逐渐上升的趋势，同时也发现销售额还存在季节性的变动，如5月、6月7月的销售额较高，1月、2月的销售额较低。那么，预测该冰箱厂销售额适当的方法应是（）
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销