ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A、$20B、$22C、$24D、$48
ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）
- A、$20
- B、$22
- C、$24
- D、$48
相关考题：
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） A．按职能划分部门 B．按产品划分部门 C．按零件划分部门 D．按程序划分部门
A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。A.28000B.280000C.1400D.14000
甲公司是制造业企业，生产W产品，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.68小时，正常的废品率8%。 公司的年预算产量为1000件，年固定制造费用预算总额为36000元，变动制造费用的预算额为20000元。若该公司实际的年产量为1050件，实际耗用的工时为4000小时，实际发生的固定制造费用40000元，实际发生的变动制造费用为21000元。 要求： （1）计算变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异； （2）用三因素法分析固定制造费用差异。
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：A.职能部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.过程部门化
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是（ ）A、按职能划分部门B、按产品划分部门C、按零件划分部门D、按程序划分部门
华宇公司本期制造费用共计480000元，采用传统成本法核算，它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。其制造费用中应有（）分配至产品层次。A、48000元B、480000元C、1920元D、0元
假定一个部门的数据库包括以下信息： 职工：职工号、姓名、住址、所在部门 ； 部门：所有职工、经理和销售的产品； 产品：产品名、制造商、价格、型号、内部编号； 制造商：制造商名称、地址、生产的产品名和价格； 其中：一个职工只能在一个部门工作，一个部门有多个职工； 一个部分可以销售多种产品，一种产品可以在多个部分销售；一个产品可以由多个制造商生产，一个制造商可以生产多种产品。将该E——R图转换为关系模型结构
某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）A、$50B、$65C、$70D、$80
某制造业企业，生产一种新产品产品，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0．68小时，正常的废品率8％。公司的年预算产量为1000件，年固定制造费用预算总额为36000元，变动制造费用的预算额为20000元。若该公司实际的年产量为1050件，实际耗用的工时为4000小时，实际发生的固定制造费用40000元，实际发生的变动制造费用为21000元。要求：计算变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异。
多选题甲公司生产甲产品，本月实际产量600件，实际发生固定制造费用2500元，实际工时为1250小时；企业生产能量为650件（1300小时）；每件产品固定制造费用标准成本为4元/件，每件产品标准工时为2小时。下列各项中正确的有（ ）。A固定制造耗费差异为-100元B固定制造费用能量差异为200元C固定制造费用效率差异为100元D固定制造费用闲置能量差异为200元
单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本，下列（ ）成本分摊将不会发生。A人事部部分成本分摊至信息系统部B信息系统部部分成本分摊至人事部C人事部部分成本分摊至装配部D人事部部分成本分摊至装配部和加工部
单选题Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（ ）。A要求过量服务B更新过时和无效率的系统C限制使用必要的服务D控制成本
单选题Logo公司有两个数据服务部门，分别是系统部和设施部，它们为公司三个生产部门提供支持，三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,000 3001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如Logo公司采用直接分配法分摊服务部门成本，那么系统部制造费用分摊时的除数为（ ）。A1 200小时B8 100小时C9 000小时D9 300小时
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。A$21B$26C$31D$46
单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。下列（ ）部门分摊将在交互分配法中使用。A装配部成本分摊至信息系统部和人事部B信息系统部成本分摊至加工部，加工部成本分摊至装配部C人事部成本仅分摊给信息系统部D信息系统部成本分摊至人事部、加工部和装配部
单选题A公司本期制造费用共计280000元，采用传统成本法核算，它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门，生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。A28000B280000C1400
问答题某制造业企业，生产一种新产品产品，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0．68小时，正常的废品率8％。公司的年预算产量为1000件，年固定制造费用预算总额为36000元，变动制造费用的预算额为20000元。若该公司实际的年产量为1050件，实际耗用的工时为4000小时，实际发生的固定制造费用40000元，实际发生的变动制造费用为21000元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。
问答题某制造业企业，生产一种新产品产品，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0．68小时，正常的废品率8％。公司的年预算产量为1000件，年固定制造费用预算总额为36000元，变动制造费用的预算额为20000元。若该公司实际的年产量为1050件，实际耗用的工时为4000小时，实际发生的固定制造费用40000元，实际发生的变动制造费用为21000元。要求：计算变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异。
问答题A公司生产甲产品，本月实际产量600件，实际发生固定制造费用2500元，实际工时为l250小时；企业生产能量为650件（1300小时）；每件产品固定制造费用标准成本为4元/件，每件产品标准工时为2小时。 要求：按照二因素分析法和三因素分析法分别计算固定制造费用的各项差异。
单选题Adam公司生产电脑桌，为明年生产制定出如下预算间接制造费用，相关信息如下。支持性部门运营部合计维修部系统部加工部装配部预算制造费用$360,000 $95,000 $200,000 $300,000 $955,000 提供的支持性活动来自维修部门10%50%40%100%来自系统部门5%45%50%100%如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门，那么加工部分摊至公司产品的总费用为（ ）(精确到个位数)。A$418 000B$422 750C$442 053D$445 000
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A职能部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化
单选题JohnSheng是Starlet公司的成本会计，希望确定公司工具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$850 $200 主管薪酬15002000间接人工12004880折旧10005500维修40753540预算总制造费用$8,625 $16,120 直接人工总工时460620第231批次生产直接人工工时123使用部门制造费用分摊率，计算第231批次生产在工具部门和制造部门的总制造费用是（ ）。A$225B$303C$537D$671
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A高层管理人制定的价格B仲裁委员会制定的价格C制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格