某公司下设A利润中心，只生产一种甲产品，有关资料如下：（1）2019年产销量为10000件，每件价格1000元。（2）生产甲产品需要的专利技术需要从外部购买取得，公司每年除向技术转让方支付30万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。（3）2019年直接材料费用300万元，均为变动成本。（4）2019年全年人工成本支出总额为200万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为80万元。（5）2019年折旧费用总额为100万元。（6）2019年发生与甲产品生产有关的其他成本及管理费用90万元，其中40万元为变动成本。要求：（1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。（2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控边际贡献、部门税前经营利润。（3）该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是什么，并说明原因。
某公司下设A利润中心，只生产一种甲产品，有关资料如下：
（1）2019年产销量为10000件，每件价格1000元。
（2）生产甲产品需要的专利技术需要从外部购买取得，公司每年除向技术转让方支付30万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。
（3）2019年直接材料费用300万元，均为变动成本。
（4）2019年全年人工成本支出总额为200万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为80万元。
（5）2019年折旧费用总额为100万元。
（6）2019年发生与甲产品生产有关的其他成本及管理费用90万元，其中40万元为变动成本。
要求：
（1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。
（2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控边际贡献、部门税前经营利润。
（3）该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是什么，并说明原因。
（1）2019年产销量为10000件，每件价格1000元。
（2）生产甲产品需要的专利技术需要从外部购买取得，公司每年除向技术转让方支付30万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。
（3）2019年直接材料费用300万元，均为变动成本。
（4）2019年全年人工成本支出总额为200万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为80万元。
（5）2019年折旧费用总额为100万元。
（6）2019年发生与甲产品生产有关的其他成本及管理费用90万元，其中40万元为变动成本。
要求：
（1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。
（2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控边际贡献、部门税前经营利润。
（3）该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是什么，并说明原因。
参考解析
解析：（1）固定成本总额=300000+1000000+800000+（900000-400000）=2600000（元）
单位变动成本=1000×10%+（3000000+1200000+400000）/10000=560（元）
单位边际贡献=1000-560=440（元）
边际贡献=440×10000=4400000（元）
保本量=2600000/440=5909（件）
盈亏临界点作业率=5909/10000×100%=59.09%
安全边际率=1-59.09%=40.91%
（2）可控固定成本=2600000×40%=1040000（元）
部门可控边际贡献=4400000-1040000=3360000（元）
部门税前经营利润=3360000-（2600000-1040000）=1800000（元）
（3）若该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是部门可控边际贡献，原因是以部门可控边际贡献3360000元作为业绩评价依据可能是最佳选择，因为它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对部门可控边际贡献承担责任。
单位变动成本=1000×10%+（3000000+1200000+400000）/10000=560（元）
单位边际贡献=1000-560=440（元）
边际贡献=440×10000=4400000（元）
保本量=2600000/440=5909（件）
盈亏临界点作业率=5909/10000×100%=59.09%
安全边际率=1-59.09%=40.91%
（2）可控固定成本=2600000×40%=1040000（元）
部门可控边际贡献=4400000-1040000=3360000（元）
部门税前经营利润=3360000-（2600000-1040000）=1800000（元）
（3）若该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是部门可控边际贡献，原因是以部门可控边际贡献3360000元作为业绩评价依据可能是最佳选择，因为它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对部门可控边际贡献承担责任。
相关考题：
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控利润总额；③利润中心可控利润总额。中华 会计（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示,不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。 A.甲产品的单位贡献毛益为70元B.该企业应生产丙产品C.乙产品的贡献毛益总额为5250元D.生成丙产品可以获得利润7500元E.该企业应生产甲产品
某公司生产甲产品耗用A、B两种材料，资料如下表所示。本期生产甲产品500件，实际耗用A材料2.8千克/件，A材料的实际价格是6.3元/千克。要求：(1)计算甲产品耗用A材料和B材料的用量标准、价格标准;(2)计算甲产品耗用直接材料的标准成本(3)计算甲产品耗用A材料的成本总差异。
[资料]某企业生产甲、乙两种产品的有关资料如下表：项目 原材料（元） 定额（元） 工时（时） 工资（元） 制造费用 （元） 合计（元） 甲产品 14000 1200 乙产品 6000 800 合 计 22000 20000 2000 13000 15600 50600甲产品本月完工100件，在产品100件，在产品完工程度30%.
某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下： （1）甲、乙两种产品的成本资料： （2）该企业制造费用总额为150000元，按以下作业进行了划分。有关资料如下：要求： （1）按照传统成本法，以直接人工工时为分配标准，计算甲、乙两种产品的单位成本。 （2）按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。?假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：假设不考虑其他因素。要求：1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。
集团公司下设乙、丙两家子公司，乙公司只生产经营一种产品A产品，由于市场相对稳定，产品差异化不大，为便于短期经营决策，采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品，为了更好的对成本进行控制分析采用标准成本法。有关资料如下：资料一：本月共生产B产品8000件，用工10000小时，实际应付直接人工工资110000元。资料二：假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料一，计算B产品标准成本，直接人工成本差异，直接人工效率差异与直接人工工资率差异，并指出对直接人工效率差异、直接人工工资率差异负责的部门。2.根据资料一，指出标准成本法的优点。3.根据资料二，计算变动成本法与完全成本法下A产品的单位产品成本。4.根据资料二，分别用变动成本法和完全成本法计算乙公司当期的营业利润。5.根据资料二，指出变动成本法的应用程序。
某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。
某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价（最终结果保留小数点后一位小数）。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
问答题某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。[2009年真题]
问答题某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
问答题D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200 000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，边际贡献为24000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
问答题某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价（最终结果保留小数点后一位小数）。