单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。A$21B$26C$31D$46
单选题
Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。
A
$21
B
$26
C
$31
D
$46
参考解析
解析：
相关考题：
某自然利润中心的有关数据为：销售收入20 000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12 000元，利润中心负责人可控固定间接费用1 000元，不可控固定间接费用1 200元，分配来的公司管理费用1 500元，那么，该部门的“利润中心负责人可控利润总额”为( )。A．8 000元B．7 000元C．5 800元D．4 300元
企业计提管理部门设备折旧5 000元 ，在记账以后发现将“管理费用”科目错误地记入了“制造费用”，下列更正的账务处理中正确的有( )。A．借：制造费用 ﹣5 000 贷：累计折旧 ﹣5 000B．借：管理费用 ﹣5 000 贷：累计折旧 -5 000C．借：制造费用 5 000 贷：管理费用 5 000D．借：管理费用 5 000 贷：累计折旧 5 000
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1 200 000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2020年实际产量为11 000件，实际耗用机器工时1 331 000小时。2020年A产品标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元／千克；（2）变动制造费用预算额为3 600 000元；（3）固定制造费用预算额为2 160 000元。2020年A产品完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元／千克；（2）变动制造费用实际额为4 126 100元；（3）固定制造费用实际额为2 528 900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1 000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A、$20B、$22C、$24D、$48
公司下有α和β两个部门，α部每年销售20，000个产品，每个产品的单价为$3.65，单位可变成本是$2.6，直接固定成本是$150，000并且被分配到$210，000的固定成本。如果该部门被取消，对A公司的利润有何影响（）A、减少$13，000B、减少$21，000C、增加$8，000D、增加$28，000
一个公司有$80，000的公共成本，部门1和部门2还各自分别有$40，000和$60，000的成本。两个分部共享一辆车（此成本还在公共成本内）：部门1每年使用车5个月，部门2使用车7个月。使用独立成本分摊法，分摊给部门1的成本是？（）A、$33，333B、$40，000C、$66，667D、$80，000
某公司有151名职员，其中薪酬部门有1名员工且有一间独立的办公室，该员工每年工资为$36，000，薪酬办公室家具折旧$1，750（该折旧与部门相关），每年分摊至该部门的办公费用为$2，000，日常用品费用＄800，如果将薪酬业务外包，外包公司将按每人每月$20收取费用，该员工日常用品由另外一名员工继续使用，公司营业利润将如何变化？（）A、该公司营业利润将不会发生改变B、该公司营业利润将上升$1，750C、该公司营业利润将上升$3，750D、该公司营业利润将上升$4，550
某公司以每单位$40的价格销售其唯一的产品，在其生产计划中采用本一量一利分析。公司上年度税后净利润为$l，188，000，适用税率为40％，计划下一年度产品制造与销售的成本费用如下：单位变动成本：直接材料成本$5.00直接人工成本$4.00制造费用$6.00销售与管理费用$3.00单位成本总计$18.00年固定运营费用制造费用$6，200，000销售与管理费用$3，700，000年固定成本总计$9，900，000如公司想要获得与上一年度同样的税后净利润，公司下年度的销售额应为：（）A、$20，160，000。B、$21，600，000。C、$23，400，000。D、$26，400，000。
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）A、$50B、$65C、$70D、$80
单选题Adam公司生产电脑桌，为明年生产制定出如下预算间接制造费用，相关信息如下。支持性部门运营部门合计维修部系统部加工部装配部预算制造费用$360,000 $95,000 $200,000 $300,000 $955,000 提供的支持性活动来自维修部门10%50%40%100%来自系统部门5%45%50%100%如果Adam公司采用按步向下分配法，从维修部开始按步分摊支持性部门成本，那么分摊至加工部的总费用为（ ）(精确到个位数)。A$415 526B$422 750C$442 053D$445 000
单选题A 采购全部所需的三种产品B 生产全部所需的三种产品C 冷冻部门的生产计划应当包括5 000单位模型A和4 500单位的模型BD 冷冻部门的生产计划应当包括2 000单位模型A和6 000单位的模型B
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
单选题Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（ ）。A要求过量服务B更新过时和无效率的系统C限制使用必要的服务D控制成本
单选题Darden制造企业采用日历年份作为会计期间，4月份产生$17 000损耗，生产经理界定为非正常损耗。损耗由第532批次产品生产导致，该批产品三个月后以$459 000出售。下列正确描述了损耗对Darden公司第532批次产品单位生产成本的影响及对公司年度营业利润的影响的是（ ）。A单位制造成本增加，营业利润无影响B单位制造成本增加，营业利润下降C单位制造成本无影响，营业利润下降D单位制造成本无影响，营业利润缺乏足够信息作出判断
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A购买部门拥有过剩生产能力B销售部门以全部生产能力运营C日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D按照部门营业利润评价利润中心经理
单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。A接受订单，超出生产经理预算B拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产C接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响D将加班费计入销售部门预算
单选题HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用，最佳的转移品定价方法是（ ）。A基于成本基础，以实际数量确定的转移价格B基于成本基础，以预算数量确定的转移价格C基于变动成本基础，以实际数量确定的转移价格D市场基础的转移价格
单选题Adam公司生产电脑桌，为明年生产制定出如下预算间接制造费用，相关信息如下。支持性部门运营部合计维修部系统部加工部装配部预算制造费用$360,000 $95,000 $200,000 $300,000 $955,000 提供的支持性活动来自维修部门10%50%40%100%来自系统部门5%45%50%100%如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门，那么加工部分摊至公司产品的总费用为（ ）(精确到个位数)。A$418 000B$422 750C$442 053D$445 000
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A$21B$26C$31D$46
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。A如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格B由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格C由仲裁委员会制定此价格D由高级管理层制定此价格
单选题Troughton公司生产无线电控制的玩具狗。当年Troughton公司预算财务数据如下。销售额（5000单位，单价150美元）$750,000 变动制造费用400000固定制造费用100000变动销售费用和管理费用80000固定销售费用和管理费用150000Troughton公司采用完全成本法核算体系，按照产量分摊制造费用，预计产量5 000单位。少分配或者多分配的制造费用将冲抵当年销售成本。公司董事长TrudyGeorge预计生产并销售5 000件玩具狗可以获得20 000美元营业利润。她认为如果公司产量高于销量，通过增加期末完工产品存货，可以增加公司营业利润至50 000美元，这也是她获得奖金的最低利润水平。要实现50 000美元营业利润，需要增加（ ）单位期末完工产品存货。A556件B600件C1 500件D7 500件
单选题某公司以每单位$40的价格销售其唯一的产品，在其生产计划中采用本一量一利分析。公司上年度税后净利润为$l，188，000，适用税率为40％，计划下一年度产品制造与销售的成本费用如下：单位变动成本：直接材料成本$5.00直接人工成本$4.00制造费用$6.00销售与管理费用$3.00单位成本总计$18.00年固定运营费用制造费用$6，200，000销售与管理费用$3，700，000年固定成本总计$9，900，000如公司想要获得与上一年度同样的税后净利润，公司下年度的销售额应为：（）A$20，160，000。B$21，600，000。C$23，400，000。D$26，400，000。
单选题Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。A向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益B拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价C同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本D只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A高层管理人制定的价格B仲裁委员会制定的价格C制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格