下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是( )。A．边际贡献B．可控边际贡献C．部门边际贡献D．税前部门利润
下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是( )。A．边际贡献B．可控边际贡献C．部门边际贡献D．投资报酬率
正确绩效管理的两大前提条件()A.外部聘用专业的部门公司，内部有专业的绩效管理人才B.确立绩效考核的指标和方案C.建立战略目标体系和岗位职责体系D.总经理能直接推动，部门经理认真参与
绩效管理的目的就是持续提升个人、部门和组织的绩效。()
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。A．剩余收益B．部门边际贡献C．可控边际贡献D．部门税前利润
（2018年）编制利润中心业绩报告时，适合采用的格式是（）。A.营业利润格式B.净利润格式C.边际贡献格式D.综合收益格式
下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（ ）。A.部门边际贡献B.部门投资报酬率C.部门可控边际贡献D.部门税前经营利润
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 A.部门边际贡献 B.部门税后利润 C.部门营业利润 D.部门可控边际贡献
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。A.边际贡献B.税后利润C.部门边际贡献D.可控边际贡献
（2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ ）A.部门税前利润B.可控边际贡献C.边际贡献D.部门边际贡献
在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。A.部门税前利润B.边际贞献C.可控边际贡献D.部门边际贡献
当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是（）。A、未分配的固定成本B、由部门经理控制的直接固定成本C、销售产品的直接变动成本D、由其他人控制的直接固定成本
（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。A、绩效分析B、绩效管理C、绩效辅导D、绩效评价
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。A、边际贡献B、部门税前经营利润C、部门可控边际贡献D、部门净利润
团队绩效与部门绩效的差别是（）。A、个人考核与团队考核B、结果与过程C、个人奖励与团队及个人奖励D、短期贡献与长期贡献E、人际关系与组织氛围
采用事业部制时，利润中心的考核指标有（）A、部门贡献边际B、部门贡献C、公司税前利润D、部门利润E、部门经理贡献边际
一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的（）。A、边际贡献B、净利润减去部门的固定成本C、净收入减去可控的部门成本D、净收入减去变动部门成本
单选题下列各项中，不属于管理会计报告主要特征的是（ ）。A管理会计报告有统一的格式和规范B管理会计报告遵循问题导向C管理会计报告中的业绩报告采用边际贡献格式D管理会计报告的信息有内部信息，也包括外部信息
单选题一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的（）。A边际贡献B净利润减去部门的固定成本C净收入减去可控的部门成本D净收入减去变动部门成本
单选题（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。A绩效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价
单选题在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是( )。A部门可控边际贡献B部门边际贡献C部门税后经营利润D部门税前经营利润
单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。A边际贡献B可控边际贡献C投资报酬率D部门边际贡献
多选题团队绩效与部门绩效的差别是（）。A个人考核与团队考核B结果与过程C个人奖励与团队及个人奖励D短期贡献与长期贡献E人际关系与组织氛围
单选题考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。A边际贡献B部门税前经营利润C部门可控边际贡献D部门净利润
单选题编制利润中心业绩报告时，适合采用的格式是（ ）。A净利润格式B营业利润格式C边际贡献格式D综合收益格式
多选题采用事业部制时，利润中心的考核指标有（）A部门贡献边际B部门贡献C公司税前利润D部门利润E部门经理贡献边际